洽洽食品股份有限公司 陈丽丽

我国企业全面预算管理的问题与对策

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随着经济的飞速发展，我国各行各业的发展均获得了较大提高，制造业是我国经济发展的主要支柱，全面的预算管理是制造业的重要部分，也是制造业发展的保证，依据企业的发展计划和目标，应在科学的预算体系监督下开展进行，其中包括财务预算和运营预算来年的各个方面，并且在实际运营中实际评估、实际考量后不断完善相关的机制和体系，进一步实现企业的发展和提高。因此，本文对制造业在快速发展中逐渐显现出的全面预算管理问题进行了分析，并提出了相关对策。

制造业 企业发展 全面预算管理 问题 对策

制造业在企业中具有一定的特异性，并且较为复杂，同时在管理和运营中可预知、不可预知的因素较多。制造业全面预算管理在企业的发展中具有重要的价值和意义，同样在企业的经营中也会发挥着重要作用，但因制造业的快速发展相关预算体系的管理不够完善、管理人员水平有限等因素，导致部分制造业全面预算不具有较高的科学性和实践性。

1　实施全面预算的重要性

全面预算管理是核心阶层对于一个企业发展中管理控制的方法之一。全面预算管理对于制造业的发展、战略目标的实施、年度计划的实施、各个部门业务整合及协调等，依据全面科学合理性，对制造企业的生产计划、财务计划、人事计划等进行可行性推理，同时给予修订、编辑、实施提供合理化的保障，为制造业的健康发展保驾护航。……