真大伟 李双林 李 岩 张春梅 韩丛凯 李 波 程雅欐

(1.国网吉林德惠市供电有限公司，吉林 长春 130399；2.华北电力大学，北京 102206)

1 引言

班组是供电企业从事生产经营管理活动最基层的组织单位，是各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏直接关系到职工队伍的稳定和各项工作的完成，关系到企业的生存和发展。只有紧抓班组建设，不断提升班组管理水平，供电企业才能真正实现全面发展。

为加强班组建设，2009年，国资委颁布《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》。随后，国家电网公司于2010年出台了《国家电网公司班组建设管理标准》，并提出在公司内开展“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动。与此同时，学者们从不同角度开展了较为广泛的研究，比如，运用精益六西格玛管理理论，提升广安供电公司班员的精益素质。构建基于“培训——绩效——薪酬”一体化管理模式；从量化考核角度着手，探索供电企业班组员工绩效量化考核模式；将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合，建立“三维一体”班组建设管理体系。围绕“强基础、重实效、专业化”，提出提升班组建设管理的措施和方法等。目前针对供电企业班组建设的研究多以绩效考核和精益化管理为主，基于目标管理理论构建班组管理模式的研究较少。本文运用目标管理理论，研究提出适用国网德惠市供电公司的班组管理模式。

2 国网德惠市供电公司……

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