□孙杰英

浅谈水利工程施工成本的控制

□孙杰英

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天，如何增加施工企业的竞争力，在竞争中占据优势，是企业发展前进中必须面对的问题。围绕控制企业施工成本，探究增强企业竞争力对策。

水利工程；施工；成本控制

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天，怎样控制成本、提高效益、增强企业竞争力，成为各施工企业的终极目标。成本、费用在企业竞争中起决定性作用，尤其是加强项目成本控制，对提高企业竞争力和经济效益具有重大意义，企业要发展，就必须从工程的施工中要效益，要取得好效益，就必须降低工程的施工成本。但如何降低企业的施工成本呢？笔者根据多年的从业经验浅谈如下。

1.强化水利项目经理负责制，合理配备专业技术人员组建内部成本核算小组，构建工程造价控制机构

一是充分利用现代化管理手段—网络计划技术，对工程实行全面成本管理，建立一个从成本计划、控制到成本核算、反馈的完整的成本管理体系。

二是成本核算小组对工程实行动态跟踪监测，制定多套施工试行方案，进行模拟比选，优先选择合理可行、性价比高的施工方案，从而达到从源头降低施工成本的目的。

2.提高水利从业人员的专业技术能力，降低施工成本

一是对项目参建人员进行针对性培训，尤其是特种作业人员，从安全意识、操作流程、施工方法上入手，做到层层把关、步步审核，强化施工管理，保证一次成优，避免返工损失降低工程成本。……