邓容霞

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

邓容霞

本文将对现今施工企业物资管理存在的问题进行深入的分析，并对其中需要改善和解决的问题提出几点相应的意见和建议。

施工企业物资管理 问题 对策

物资是工程成本的主体，据相关统计显示，工程物资成本占总成本的60%左右。因此，施工企业需不断加强物资管理，只有物资得到了良好的管理，工程质量才能从源头上得到保障。此外，物资管理也直接关系着施工企业的经济效益，是其经营、生产的重要步骤。然而，物资管理在实际运行过程中却是最容易出现漏洞、舞弊等现象的环节。因此，企业更需对其进行严格的管理，严厉抑制“采购价格虚高、物资品质低劣”的现象，惩处浪费资源、影响项目质量等行为，使企业的利益从根本上得到保证。下面，笔者将对施工企业物资管理存在的问题及对策进行分析，旨在保障企业的社会效益和经济效益。

一、施工企业物资管理存在的问题

工程成本在施工建设总成本中的比重较大，而加强施工企业的物资管理是保障其项目顺利进行、降低建设成本、提升企业效益的重要举措。由于工程物资涉及建设施工的方方面面，各个岗位的工作人员都应参与其中，共同监督物资管理工作，使施工企业的物资管理体系更加完善和有效。下面，笔者将对现今施工企业物资管理存在的问题进行梳理。

（一）施工企业对物资管理的重视度还不够