谢红球

关于加强制造业企业费用预算管理的思考

谢红球

在制造企业中，费用的数量及构成庞杂、涉及面广，而且基本是企业的可控成本。费用预算管理能体现一个企业的管理水平，有必要将费用预算管理作为预算管理的重点。本文重点分析了制造业企业预算管理存在的难以进行效用量化、难以制定削减目标、难以实现有效监督等问题，并针对这些问题提出在预算编制环节确立适合实际操作的标准，针对费用科目不同的性质特点进行分类管理，对重点科目设定专项控制环节等措施。加强费用预算管理，可以通过业务活动的梳理使企业的经营活动更为前瞻和有序，并尽可能将风险防患于未然。

制造企业 费用 预算管理

一、制造企业加强费用预算管理的范畴及意义

（一）费用预算管理的范畴

预算的一般解释是：一是将来组织营运的准绳，并用以控制将来营运进行的一种财务计划；二是任何未来成本的估计；三是任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。

预算管理起源于英国，发扬于美国，20世纪80年代初期，预算管理以全面预算或总体预算的形式在中国企业得以运用发展，如今已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段。因预算具备规划、控制、沟通、协调等功能，它通过业务、资金、信息、人才的整合来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。

预算管理是一个系统工程，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算、经营损益预算、现金流量预算、投资预算等。……