方世昌(中国航空规划设计研究总院有限公司，北京100120)

精细化管理在工程项目施工管理的应用分析

方世昌
(中国航空规划设计研究总院有限公司，北京100120)

在工程项目施工管理的过程中，对工程进行科学、有效地管理关系到工程建设的诸多方面。施工管理不仅要关注施工的整体内容，还要将施工中每一部分的内容细化，关注施工的细节，从而提高工程的整体质量。

精细化管理；工程项目；施工管理；应用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.174

1 引言

随着我国经济的飞速发展，人们已不再满足于温饱，居住环境的要求也在不断提高。为了提高建筑整体的安全性能和稳固性能，工程项目的施工管理水平就显得非常重要。在管理的过程中使用精细化管理模式能够满足环保和可持续发展的要求，保证工程建设的各个方面都能够严格地按照生产的要求施工，提高工程的质量，促进施工企业的发展。

2 工程施工精细化管理概述

精细化管理在工程建设的过程中是一种相对科学的施工管理手段。它是在规范化管理的层次上逐渐形成的一种管理模式。它主要是结合系统化和精细化的管理研究，采取数据化、程序化的基本手段进行分析，保证在管理的过程中，项目的各个环节都能符合施工的基本要求，进而提升建筑整体的质量。工程项目施工的精细化管理要求在施工的整体过程中严格遵循施工的基本要求，结合工程的质量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面进行分析，保证在施工过程中能够严格遵循工程建设的基本要求，从而保证施工的安全、文明、和高效性。

3 精细化管理在工程项目施工管理中应用的必要性

将精细化管理运用于工程项目施工中，对工程建设有着至关重要的作用。（1）确保资源的合理利用。通过在工程项目管理中采用精细化管理，有利于保证施工中资源的高效运用。由于工程项目规模比较大，如果不能依照不同岗位要求合理地分配人员和资源很容易导致资源浪费。精细化管理可以保证每个建设岗位都能够胜任工程的需求，确保施工过程中的人力、财力和物力都得以科学合理地分配，并高效地运用，以减少施工的成本。（2）能够确保工程的正常运作。精细化管理有助于不同人员之间的配合，减少工程中出现的问题，保证施工中可以责任到人，提高施工人员工作效率。（3）有利于企业核心竞争力的提升。在经济发展中，工程建设不仅要遵循建设的基本情况，还要结合建设的内容仔细分析与研究我国的基本政策，保证土地、人员、资源等都得到合理利用。精细化管理结合权责分明的形式进行管理，确保工程中出现问题后都能通过相关责任人得到及时的处理。因此，在工程项目施工过程中运用精细化管理对工程的发展有着至关重要的意义。

4 精细化管理在工程项目施工管理中具体应用

4.1 合同管理

在项目管理的过程中，合同的管理关系到整个项目的运行。在粗放的管理模式中，工程开展得再顺利也难以保证施工的正常开展。因此，在工程建设的不同阶段，做好合同管理非常重要。在实际中，企业要将合同的管理放到重要的位置，针对不同的合同，都要依据相关标准在企业的管理部门进行备案。在合同签订的时候，责任人员要仔细研究，将涉及到时间、尾款结算等问题的条款仔细推敲，以保证企业的利益。此外，在对外签订合同的时候，要保证合同签订是在公司统一规定的合同范本之下进行的，确保合同能够按照统一规范管理。在出现变更条款或者补充条款的时候，要先向公司的经济部门汇报，在符合国家法律法规的条件下签订合同。

4.2 施工材料管理

施工中材料的选购与工程的整体质量有着密不可分的关系。材料是施工的基础，也是保证施工整体质量的关键性内容。因此，施工材料的精细化管理关系到整个工程的质量。在实践中要结合材料采购物资队伍的组建、材料采购组织的管理和材料的确定消耗问题全面地分析，精细化管理。

1）施工材料的物资队伍应该是具备高素质人员的队伍。公司可以结合培训、外聘等手段来组建物资队伍，提高队伍的专业性，促进施工效率的提升。高素质的人才是保证企业效益的关键。

2）材料采购供应管理。想要保证工程中材料的质量，就要结合施工的具体要求，综合考虑材料质量、运输成本、价格等多方面的因素，降低材料的采购成本。水泥、砂石、钢材等材料要具备“三证”并通过抽检之后才能够投入使用。

3）科学管理材料。在施工中，不同时期对材料的需求不同，材料管理人员要综合施工的具体情况仔细分析，确保在施工前做好材料的维护，施工中保证材料的发配和管理，施工后保证材料的有效性。在施工阶段，管理人员要及时关注不正常的消耗等问题，严格控制施工材料的用量。

现阶段，中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，对于带动就业、促进经济发展上有重要的影响。而内部控制是企业防范风险、有效经营的关键手段，自内部控制管理规定推行至今，大多数的大型国有企业、外资及民营企业已经逐渐形成了较为完善的内部控制制度，而随着《小企业内部控制规范(试行)》的颁布，中小企业的内部控制也有系统的指导，但是目前尚未出现明确的具体落实方法，对于如何加强中小企业的内部控制制度已经成为未来我国经济增长必须解决的难题。

4.3 施工人员管理

精细化管理要求管理人员在施工中注重对人才的培养，并可以明确施工的权责，以确保出现问题之后能够明确到人，并得到及时解决。针对表现好的员工，要给予奖励，调动员工工作积极性，为工程质量的提升打下良好的基础。在管理的过程中不仅仅要关注工程的质量，还要关注工作人员的基本素质，在工作中帮助他们提升自我，为他们树立良好的质量意识。对于施工队中的不同人员，要定期、分批地组织培训，保证他们能够明晰自己的工作流程和标准，及时发现工作中的问题，引导他们树立良好的责任意识，确保工程施工的质量。

4.4 施工进度管理

施工进度管理是关系到整个工程质量的关键因素。如果不能够合理地分配施工的时间，很容易导致在工程赶工现象的发生，影响工程的质量。因此，在施工中要做好施工进度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬计划，并结合施工中的实际情况科学调整后期进度。对于各个分项的内容要结合施工现场的具体情况综合分析，在保证施工质量的前提之下减少施工的时间。

4.5 施工过程管理

施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案对工程的影响差距也非常大。在施工方案的选择过程中，要严格遵守“精细化”的原则进行设计和考量，保证能够制定出最优的施工方案。在施工阶段，施工人员和资源的调度也是需要关注的问题。管理人员要结合“精细化”的管理原则，将整个工程运作进行综合分析，确保每一个工序都可以在合适的引导之下得到协调发展。

4.6 施工成本管理

5 结语

管理人员要综合施工合同、施工材料、施工人员、施工进度、施工过程、施工成本等实行精细化管理，保证在工程建设的过程中项目能够得到高效运行。此外，在工程项目施工管理的过程中还存在许多的问题，这需要管理者在实践的过程中能够不断地分析和反思遇到的问题，并及时有效管理，不断提升管理水平，保证企业能够在竞争激烈的社会中实现高效经营。

【1】马国刚.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）:87-88.

【2】顾晶.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）:45-46.

【3】费丽渊.精细化管理在施工项目管理中的应用及意义[J].福建质量管理,2015（9）:55-56.

Application of Meticulous Management in Construction Management of Engineering Project

FANG Shi-chang
（China Aviation Planning and Design Institute（Group）Co.Ltd.,Beijing 100120,China）

In the project construction management process, scientific and effective management of the project related to many aspects ofconstruction. The construction management should not only pay attention to the overall content of the construction, but also the construction ofeach part of the content refinement,attention to the details of the construction, there by enhancing the overall quality of the project.

meticulous management;engineering project;construction management;application

TU71

B

1007-9467（2016）12-0179-02

2016-11-04

方世昌（1983～），男，安徽宿州人，工程师，从事工程管理研究。