陈晓明(普洱公路规划勘察设计院，云南普洱665000)

精细化管理在公路工程施工现场的探讨

陈晓明
(普洱公路规划勘察设计院，云南普洱665000)

为了进一步提升公路工程施工的质量与水平，保证施工现场的有效管理，论文从精细化管理的角度出发，在相关理论的指导下，从多个层面探讨公路工程施工现场中精细化管理的应用，以推动公路施工的有序开展。

公路施工；现场管理；精细化管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.173

1 引言

公路工程在设计与施工的过程中，面临着诸多不确定因素，从而导致公路工程在施工建设的各个环节都存在安全隐患。为了保证公路施工企业的财产与施工工人的人身安全，实现施工现场的科学管理，推动公路工程开发建设的有序进行，需要对施工过程中可能存在的各类安全问题进行全面科学的分析与判断，并采取有针对性的精细化管理措施，进行精细化管理模式的构建，提升公路工程建设项目的质量与水平，确保施工建设的顺利进行[1]。虽然公路工程施工现场精细化管理模式在近些年获得了长足发展，施工的安全性、科学性与效率性得到了有效保障，但是，由于传统施工现场管理思维模式的局限，现阶段我国公路工程的施工现场管理模式无法对公路工程在施工以及管理工作的特点进行阶段性的总结，使公路工程现场施工管理中依旧存在一些不足与缺陷。

2 公路工程施工精细化管理的意义

公路工程施工建设项目涉及多个领域，需要多个部门与众多企业的共同参与，以及大量的资金用于支持日常的施工建设活动，但是，由于公路施工项目建设周期较长，为了保证相关开发建设活动的顺利进行，需要更多更先进的技术应用到公路建设中。建设周期较长，施工技术要求较高的工程，往往成本投入大，收益空间小，对企业的发展带来了一定的负面影响。精细化管理作为一种现代化的管理方式，能够凭借自身良好的管理能力与效率，降低施工企业在公路施工项目中面临的各种风险，并通过对施工现场工作流程的有效树立，极大地降低施工建设项目自身管理的难度，减少施工企业在施工过程中的人力、物力投入，在保证项目质量的前提下，实现成本的有效控制，提升企业的经济收益，推动企业的健康快速发展。

3 精细化管理应用的原则

3.1 可操作性的原则

由于公路工程施工对环境要求较为严格，因此，为了提升精细化管理工作自身的可行性与可操作性，使公路工程施工现场精细化管理能够满足公路施工项目的管理要求，有效应对现阶段施工技术与公路施工环境等方面的问题，需要相关技术人员在进行精细化管理方案与相关技术的设计规划的过程中，充分认识到这一情况，并采取行之有效地应对措施。

3.2 科学性的原则

精细化管理在公路工程施工现场的应用，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度出发，对公路施工现场精细化管理工作开展的现实意义以及管理操作流程，进行细致而全面的考量，才能最大限度地使精细化管理满足公路工程施工现场开发管理工作的实际要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，才能以现有的技术条件为基础，确保精细化管理在公路工程施工现场中科学、高效地实现。

4 精细化管理在公路工程施工现场的应用方式

实现公路建设工程施工现场的科学管理是一个复杂而漫长的过程，需要从不同角度、不同层面进行提高。以期在提升工程建设质量的同时，降低成本支出，为企业自身提供更大的利润空间，实现企业自身的健康快速发展。

4.1 进行管理人才的引进与培养

公路施工现场精细化管理工作的实现需要人的参与，管理人员的专业素质与工作经验将直接影响公路施工现场管理工作的质量与水平，因此，需要相关施工单位与建筑企业在进行精细化管理的过程中，充分重视人才的作用与意义，积极开展人才的引进与培养工作：（1）通过不断引进各大高校专业的管理人才，提升管理队伍整体的专业素质与能力，同时根据自身的实际情况，定期组织各类培训活动，为管理人员提供学习与提升的自身的机会；（2）在企业内部组织经验交流会，通过管理人员之间的有效沟通与交流，促进管理方式的转化，提升管理效率与水平，充分发挥精细化管理的作用[2]。实现管理系统内部的优化与升级，系统开发者要根据施工企业项目管理的实际情况，采取重点建设的策略，进一步完善管理系统的汇总、查询、分析、分类等功能，以便不同施工项目环节之间的对比与分析，实现施工进程的完整记录，理清原本破碎的管理流程，实现管理的科学性与高效性。

4.2 对公路建设施工的速度与质量进行严格的把控

对施工速度和质量的把控一般通过以下3个方面进行：（1）通过对进度与质量的合理安排和严格监管，最大限度地保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，并且最大限度地发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用，从而科学把控工程建设速度，提升工程建设项目的整体质量；（2）利用项目管理系统，对施工企业的项目进程进行有效地控制，从而将项目管理系统应用于施工企业的日常管理的过程中；（3）有效发挥合同的作用，通过合同具有的法律效力规范自身的行为，从而降低精细化管理实施的难度，保证相关施工的有序开展。因此，要求参与公路施工的主要企业在制定与签订合同之前，要充分考量自身在施工现场精细化管理工作过程中的客观要求，并以此为起点，将其在合同中体现出来，使其成为一种管理共识，进而有力地保证了项目管理工作的顺利进行，并提升管理的科学性与高效性。

4.3 对公路工程施工现场的建筑材料进行必要管理

为了保证建筑材料管理的实际效果，需要管理人员制定科学的建筑材料选购计划，并组织专业人员进行建筑材料的选购、对比以及验收，通过这种方式能够从根本上提升建筑材料的使用性能，从而有效提升公路工程施工现场的管理效率，降低施工现场管理的难度。公路工程建设开发的质量与水平，受到水文地质条件等因素的直接影响，因此，精细化管理在施工现场的中的应用要求施工单位与相关企业除了在工程建设前期对施工环境进行全面的研究调查之外，在工程建设的过程中，还需要科学高效的现场施工管理体系与之相配合，通过对公路施工现场的有效管理，能够在一定程度上降低水文地质等自然条件对于施工速度的影响，从而有效地处理各种突发情况，保证工程建设的顺利进行[3]。

5 结语

精细化管理工作在公路工程施工现场有着巨大的现实意义，论文深入分析了公路工程施工现场精细化管理的现实意义，在科学性原则与可操作性原则的基础上，通过多种方式，推动精细化管理工作在施工现场的科学高效应用，从而提升我国现阶段公路工程的管理质量与水平，促进公路工程建设项目的有序进行。

【1】樊庆良.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].商品与质量，2016 (4):45-46.

【2】邢超，孙峰.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工业c，2016(6): 183-183.

【3】施章虎，周晓玺，伍洲.探究高速公路扩建工程精细化管理的关键问题[J].建筑工程技术与设计，2015(11):106-107.

Application of Fine Management in Highway Engineering Construction Site

CHEN Xiao-ming
(Pu'erHighway Planning Survey and Design Institute,Pu'er 665000,China)

In order to further enhance the quality and level of the highway engineering construction, ensure the effective management ofconstruction site, this article from the perspective of fine management, under the guidance of relevant theories, from several aspects discusses thehigh way engineering construction site in the realization of the fine management,promote the orderly conduct of high way construction.

road construction;site management;fine management

U415.1

A

1007-9467（2016）12-0177-02

2016-11-08

陈晓明（1977～），男，云南普洱人，工程师，从事公路设计与工程管理研究。