文_申军伟

以务实的精神开好务虚会

文_申军伟

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去年年底，笔者旁听了鹤壁供电公司党委2016年党群工作务虚会，21个基层党委（党总支、党支部）的“一把手”，每人发言10分钟，3分钟说过去，7分钟讲未来、找差距、谈打算。每个人的发言都直奔主题，没有空话、套话。谈成绩只谈典型经验，存在的差距都提出了针对性的建议，查摆出的问题都拿出了解决办法。4个小时的务虚会，明确了该公司2016年党群工作和党风廉政建设工作的总体思路和要求。笔者的整体感觉是，务虚会很务实。

岁末年初，又到了各部门各单位集中开务虚会的时候。人们对务虚会既熟悉又陌生，熟悉是因为它扮演着重要角色，上上下下每年都在开；陌生是因为有些务虚会渐渐失去了本来的面貌，让人看不懂。

务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制订该年或该阶段的计划安排以及希望实现的目标，作为以后工作的准则和大纲；对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，在以后的工作会议上再作具体的部署，是具体工作的前提。

务虚和务实是一个事物的两个方面，是相互依赖的。没有扎实有效的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。1979年年初，中共中央召开的理论工作务虚会是我党历史上著名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。

然而现实中，少数单位却把“务虚会”开“虚”了。有的把务虚会开成情况通报会，介绍单位的情况、存在的困难；有的把会议开成了意见征求会，机关对基层提要求、基层对机关提意见，却不提解决办法；更有甚者，会上先是领导讲一通，接着下级各抒己见，谈自己部门工作的多，对大局或其他部门点评的少，缺乏必要的思想碰撞。

笔者认为，务虚会是一种“头脑风暴”，在于启发人们自由思考，为所务之“实”提供更多的观点和依据。如果会议缺乏准备，主题散漫，少了思想碰撞，没有太多决策内容，那么，这样的务虚会也就成了表面文章，可有可无了。

开好务虚会，需要有务实的精神，事先应当做好必要的准备，明确会议主题。同时，会上应多一些深入的交流，少一些天马行空的“闲聊”。务虚会还应当处理好“虚”与“实”的关系，既要从实际出发，又不拘泥于具体细节，在思想碰撞中提炼出事物的普遍规律，让务虚会发挥其应有的功效。

（作者单位：鹤壁供电公司）