文_省电力公司配电网工程建设管理办公室主任 吴中越

实现“六个提升” 打赢配电网建设攻坚战

文_省电力公司配电网工程建设管理办公室主任 吴中越

省电力公司七届一次职代会暨2016年工作会议上，总经理侯清国站在新的战略高度，深入分析公司、电网面临的“国民经济新常态、能源格局新变化、深化改革新考验、依法治企新挑战”形势，描绘了“十三五”电网发展“一个先进、两个翻番、六个覆盖”宏伟蓝图，提出了2020年“电网整体达到中部地区先进水平、服务水平居河南公共服务行业先进行列”的发展目标。工作报告中特别提到“十三五”投资要重点向配电网倾斜、要大力推进配电网建设。这次会议，为我们当前和今后的工作指明了方向，使我们备受鼓舞、深感振奋。

通过学习“两会”报告，我们进一步提高了对加强配电网建设的认识。一是责任重大。加快配电网建设是落实中央“扩大内需、改善民生”精神的重大举措，是公司应对电力体制改革形势的超前谋局，是实现电网发展赶超目标的重要途径，承担着落实电力扶贫攻坚工程、服务分布式电源大量接入和客户服务多样化需求的多重责任。二是机遇难得。国家能源局发布的《配电网建设改造行动计划》，提出2015～2020年全国配电网建设改造投资不低于2万亿元。公司“十三五”规划中配电网投资将超过900亿元，占总投资的56%，较“十二五”同比增长60%，城乡配电网进入快速发展、大规模建设的黄金时期。三是形势紧迫。目前河南电网仍处于低水平保障阶段，“两后三低”问题突出表现在配电网，10千伏户均配变容量、智能电表覆盖率居国家电网公司系统末位，急需迅速扭转配电网薄弱局面。

通过学习“两会”报告，我们进一步坚定了建好配电网的决心。2016年配电网计划投资173亿元，占电网基建投资的76%，相当于配电网存量资产的36%；智能电表改造2462万只，占全省营业户数的65%，是“十二五”改造总量的3倍。新增农网、新增城镇配网共有5万多个单项工程，涉及300余家参建单位、近千家物资供应厂商，工程建设任务异常艰巨。作为公司新组建的专业部门，我们深刻领会公司成立配网办的决策意图，将认真贯彻落实公司“两会”要求，着眼公司战略，立足服务基层，建机制、立标准、强督导、重规范，突出“安全、优质、高效”主题，凝心聚力、攻坚克难，重点开展“六方面”工作，实现“六个提升”，坚决打赢“十三五”开局首场攻坚战。

一是健全体制机制，加大保障力度。充实管理队伍，满足大规模、超常规建设需要；完善管理制度，适应城乡一体化建设要求；优化管理流程，切实发挥市公司主体作用。

二是深化精益管理，提升组织效率。精准计划管控，做到有序推进、均衡施工、及时结算；精准物资供应，做到物资选型“一步到位”；精细队伍管理，破解施工力量不足瓶颈，实现建设能力与建设任务的匹配。

三是狠抓现场督导，提升安全水平。推行项目经理负责制，以组织体系保安全；细化风险管控，以细节管控保安全；加强信息化手段，以技术创新保安全；强化安全培训，以素质提升保安全。

四是坚持标准化建设，提升工程质量。深化典型设计，提升设计质量；推广标准工艺，提升施工质量；优化标准物料，提高物资供应效率。

五是强化激励考核，提升执行能力。切实传递考核压力，保证责任到位；丰富正向激励，激发攻坚斗志；改进管控措施，做到信息“一清二楚”，考评结果客观实际。

六是整改预防并重，提升规范程度。针对专项审计、批次审计发现的问题，限期整改；梳理典型问题及表现形式，制定预防措施，超前防范，确保配电网工程依法合规建设。