摘要：班组是火电厂组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位与最基层组织，是单位生存、发展的动力，是其管理的根本。通过提升火电厂班组管理水平，可以加快整个单位班组建设速度，能够实现班组工作规范化、科学化与制度化，是单位整体素质全面提升的前提条件。文章通过具体案例分析，对火电厂班组的基本任务、管理建议进行了分析。

关键词：火电厂；班组管理；基本任务；案例分析；管理建议；安全管理 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）08-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.078

1 火电厂班组的基本任务

伴随社会经济的快速发展，电力事业也得到了极大的进步。为全面提升火电厂班组管理水平，必须按照火电厂生产管理目标与计划，遵循岗位责任制，为全面、安全、有效地完成各项工作任务，必须明确班组基本任务，全面落实各项工作内容，只有这样才能确保班组工作的顺利进行，确保火电厂的健康发展。

（1）始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，对安全规程全面认真执行，做到安全、文明生产，实现班组管理水平全面提升；（2）班组管理力度加大，对本厂管理制度、技术规范与工作标准加以严格执行，明确岗位责任制，落实各项责任；（3）实现科学管理，进行相关台账、图纸与资料的建立与健全，做好原始记录、卡片、凭证、报表与统计数据等工作，实现规范化生产，落实具体工作任务；（4）技术业务培训活动的定期开展，为工作人员技术专业水平提升提供可靠保障；（5）组织工作人员进行技术革新、合理化建议活动的大量开展，为丰富工作人员生活内容、提高工作积极性提供强有力的支撑；……