摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑项目逐渐增多，不仅数量急速增加，规模也在不断扩大，出现了很多高层建筑和超高层建筑，给施工管理带来了新的挑战。项目管理不仅能够保障施工质量，还能够保障施工进度、经济效益和安全效益，全方位对建筑工程实施保障。文章对项目管理的重要性进行了分析，并且探索了建筑管理的高效方法。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；施工质量；投资风险；安全事故 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2016）08-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.086

当前，我国建筑市场得到了蓬勃的发展，与此同时，社会竞争日趋激烈，越来越多的国外建筑施工企业进入我国建筑市场，给本土建筑施工企业带来了较大的危机。为了切实保障建筑项目质量，使企业获得良好的社会声誉以及长远的发展，就需要企业加强项目管理，彻底提升建筑工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的水平，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。

1 项目管理的内涵

建筑工程中的项目管理是对建筑施工全过程进行管理，从建筑工程的策划阶段一直贯穿到建筑工程的竣工考评阶段，对施工中的进度、成本、质量、安全进行控制并负责的过程。一般来说，项目管理分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个步骤。起始阶段是对整个建筑进行计划和策划的阶段，对建筑工程所拥有的各项资源进行整合，设计出具有执行力、可行性的建设规划；执行阶段是按照起始阶段的方案和图纸，对建筑工程进行完善和建设的过程，最终实现建筑工程的总体目标；……