摘要：卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。文章结合实践阐述了卓越绩效模式对企业创新的驱动作用，形成了“绩效驱动→持续创新→提升能力→卓越绩效”的理论框架，并对卓越绩效模式下企业如何保持持续创新提出延伸思考。

关键词：卓越绩效模式；企业创新；企业管理；绩效驱动；持续创新；提升能力 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2016）08-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.082

笔者所在的铜冶炼厂始建于20世纪70年代。近年来，在日趋严紧的环保形势下，受现有工艺、装备限制，生产、环保等控制难度递增，员工劳动强度递增，生产成本递增，管控效能提升难度加大。这不仅抑制了经营绩效，更威胁着企业的生存。为了改变被动局面、提高管理效能，近年来，该冶炼厂全面推行卓越绩效管理模式。在如何将卓越绩效模式与企业创新耦合、如何从卓越绩效模式角度出发构建企业创新机制、如何通过创新促进整体绩效的持续提升等问题上，进行了坚持不懈的实践与探索。

1 卓越绩效模式对企业创新的驱动作用

推行卓越绩效模式以来，该冶炼厂从高层领导到基层员工思想、行为均发生了较大的转变，卓越绩效理念对生产经营各项管理创新起到了切实的驱动作用。

1.1 驱动管理理念创新

在一个组织中，理念创新是一切创新的根本。近几年来集团公司对该冶炼厂考核模式的演变过程如下：考核产量→考核成本费用→考核利润→考核组织整体绩效，由单一性考核到综合性考核的痕迹越来越来明显。……