特高压工程大规模建设形式下的属地管理模式探索
2016-03-10李学锋王奎淘
现代企业文化·理论版 2016年1期
李学锋 王奎淘
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)01-000-01
摘 要 特高压工程建设对保障国家能源安全、提高能源效率、促进清洁能源发展、治理大气污染等具有重大意义,对解决我国能源配置方式单一和大气污染严重等能源、经济和社会问题具有突出作用。近年来,特高压工程陆续落地邢台地区,工程涉及地区多、人口多,工程征(占)地、房屋拆迁、通道清理、青苗赔偿等属地补偿问题将极为突出,所以如何保障特高压工程顺利高效建设成为制约特高压工程建设的一大课题。
关键词 特高压 工程 大规模 建设 属地管理 模式探索
一、管理策略
邢台公司成立了特高压工程建设属地协调领导小组,组建特高压属地协调工作办公室,编制属地协调工作流程,明确各级部门的职责,细化各阶段属地协调工作标准,建立完善的内部协调工作体系;发挥公司各部门、各县公司的优势资源,市公司对县政府、县公司对乡镇、供电所对村建立错级负责的联系制度,推动市政府、县政府成立特高压工程建设领导小组,委托政府开展建设场地征用及清理赔偿工作,紧紧依托政府开展属地协调工作。
二、管理目标
规范属地协调工作流程,梳理属地协调工作各阶段的重点工作和关键管控节点,明确各阶段属地协调工作的责任主体,规范相应的工作标准和应收集的过程资料,提升属地协调工作水平,按时完成属地协调工作任务,确保特高压输变电工程顺利实施。……
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