邓勇兵（译）

追求稳定，才是你对自己最大的残忍

邓勇兵（译）

我的职场生涯不太寻常：从在华尔街做秘书工作开始，一路打拼后，进入当时所在公司的投资银行集团，但后来，我又做回证券分析师。8年后，我辞去当时的工作，开始从事电视节目制作和撰写一本儿童读物。最后，我开始撰写关于工作和生活的博客，并与我在教堂里认识的一位朋友共同创办了一家对冲基金。或许，这不是人们常说的传统职业路径，但或许是一种新的常态。

转行并不那么容易判断，因为它比换工作更难以界定。但许多经济学家和社会学家认为，转行这种大转变正变得越来越普遍，并有大量研究案例支持这种观点。

以上看似随意的职业选择，很难说意味着什么，或许你可以参考一下我在教堂里认识的那个人—克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen）的相关理论。

许多《哈佛商业评论》读者一定熟知，克里斯坦森是“颠覆性创新之父”。颠覆性创新的观点认为，最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。

大量研究数据显示，颠覆性思考能提高产品、公司甚至国家的成功几率。我们的投资基金聚焦于具有颠覆性业务公司的股票，在过去10年中，我们的获利相当可观，胜过许多相关指数。

我相信这种颠覆作用在个人层面同样有效，不仅是那些颠覆性创新的企业家，还包括在公司内或组织间变动的人士。曲折的职业路径，现在可能变得更普遍，但最好不要变动的太随意。……