朱峰

摘 要：本文拟通过对企业不同发展阶段，将其划分为培育期、成长期、成熟期和衰退期，利用生命周期理论，在企业内部开展预算管理实践的案例，充分证明了采用差异化预算管理的必要性和重要性。

关键词：生命周期；预算管理

在现代企业经营管理中预算管理是重要手段之一，由于预算管理能够发挥诸如落实战略目标、优化资源配置和实现经济效益等等重要作用，在中外的管理实践中都受到了管理层很高的重视。企业发展有着自身规律，同人一样也存在着从小到大的生命周期，本文基于企业生命周期理论，将集团内各企业所处阶段分为培育期、成长期、成熟期和衰退期，从实践角度探讨构建与生命周期相匹配的预算管理模式。

一、预算管理存在的问题

笔者所在公司为参控股多家子公司的汽车经销商投资管理集团，分为汽车贸易板块和汽车服务板块，其中汽车贸易板块包括进口品牌、合资品牌和自主品牌等多种4S店，以及平行进口汽车业务；汽车服务板块包括仓储物流、保管报检、汽车金融等业务。在实际管理中推行全面预算管理体系，审定和下达公司系统预算指标体系和年度预算指标，通过对预算指标的层层分解落实，逐级签订经营目标责任书，明确各子公司的职责并据此考核。各子公司都按照利润中心考核，设计统一的KPI指标，从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等四个方面进行分析对比。但……