高烨

陕西煤化机电安装有限公司主要从事机电设备安装、110KV及以下输变电及矿区配套工程、建筑安装、结构吊装、工业管道安装等工程，具有机电安装、化工石油、冶炼工程施工总承包二级资质，电力工程施工总承包三级资质；具备送变电工程、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包二级资质。公司下设项目部。施工遍布陕西、甘肃、贵州等地。项目经理是施工全过程所有工作的组织者和技术负责人，对施工项目的成败负有直接的责任。目前，我公司有40%以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理，随着时间的推移，估计再有三年的时间，90%以上的施工项目都得有年轻人担任项目经理。为了使年轻人在项目经理的岗位上更好地发挥作用，进一步提高施工质量，笔者就施工项目经理应具备的业务素质谈谈自己的看法。

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力