李建玲

企业在激烈的市场竞争中，要不断学习新知识、掌握新技术，以追求企业效益最大化。在长期的企业管理中，我们深深体会到企业要顺应市场需要，离不开最基层的单位——班组这一基层组织建设，特别是这一层次的创建学习型组织活动。班组是从事企业生产管理活动的基层单位，是产品生产和企业效益的直接生产者和创造者，也是创建学习型组织活动的基础。作为国有特大型企业的胜利油田来说，也在全面开展学习型企业、学习型团队、学习型员工、学习型家庭等创建活动，如何在以班组为基本单元细胞的基层开展好创建学习型组织活动呢？笔者认为，要在创建的过程中把握好以下几个方面：

一、树立与时俱进的学习理念是创建学习型组织的前提

彼得·圣吉博士提出的学习型组织，是指通过培养弥漫在整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。树立学习理念就是树立学习型价值观，这是创建学习型组织的重要一步。“学习”是学习型组织的重要内容，但学习型组织中的“学习”，绝不仅仅是我们通常意义上所理解的学习，它还有着深刻的内涵和鲜明的特征。我们在创建学习型组织工作中，必须要树立与时俱进的学习理念，走出“为学而学”的误区，才能推动学习内容和方法上的创新，为创建学习型组织打下坚实的思想基础。……