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浅谈加强企业安全文化建设的思考与对策

2016-03-09张斌

企业文化·中旬刊 2015年10期

张斌

摘 要:安全生产是企业的是生命线,安全文化是企业发展的催化济,二者缺一不可。加强安全文化建设,提升安全文化软实力,发挥安全文化阵地作用,推动传统安全文化向现代安全文化转变,倡导广大干部员工“安全是福、事故是祸”的理念,通过安全文化建设创建,让员工感受到安全文化带来的魅力,改变过去“要我安全、要我遵守”,为“我要安全、我要遵守”的良好行为。

关键词:安全是生命线;文化是软实力;人本安全;文化推动

一、安全文化产生的历史背景

在上世纪80年代中后期,安全文化逐渐形成,从前苏联切尔诺核电站发生了一起核电爆炸事故,导致电站周围1000多平方人员紧急转移,据说,至今无法恢复。在现实生活中发生的各类安全事故,教训深刻,引发人们对安全环境的渴望。然而在太平洋的西岸,有一家美国公司,叫杜帮,[1]值得学习和借鉴,它在国内有分支机构,有着200多年的历史,经历了几个发展阶段,在过去发生的事故中,吸取血的教训,总结得出的经验是人本安全,提出:所有安全事故都可以避免的,教育自觉遵守各项操作规程、规章制度,始终把安全、职业健康、作业环境作为企业发展的核心价值,并成为自已拥有的文化体系。

二、关注安全文化的发展

进入新时期,行业使命发生了根本改变,践行“三严三实、敢于忠厚城担当”,安全工作尤其重要,安全文化作为一种新的安全管理方式,有助于提高员工安全自我防范能力,同时看到,吸烟与健康成为社会焦点,如何进行技术创新,解决吸烟与健康的问题;加强安全法治,保障安全生产,提升安全文化软实力有利消除负面影响,以良好的行为规范增强竟争力。

三、把握安全文化建设的内涵

毕者认为:企业安全文化内涵是“以人为本”的文化,人的因素是第一位,人的安全行为、物的安全状态和管理缺陷是安全生产重要组成部份,探索用“文化育人、文化树人”的新理念,加快安全文化建设,完善规章制度,教育和引导员工主动自觉参与,使生产经营活动处于“人、物、机、料、环”处于安全运行状态。把安全责任、安全目标指标、危险源风险评价、应急管理、安全培训、安全评估、安全文化建设有机结合,做到同计划、同布置、同检查、同评比、同考核,加强生产过程监管,确保实现“零”方式的闭环作业,持续改进,杜绝违规行为的发生[2]。

四、加强安全文化建设的重要意义

安全文化是一个漫长过程,非一朝一夕,要深刻认识到它的重要性、复杂性、艰巨性、长期性的任务,实践证明98%的安全事故是人为因素造成,往往是生产任务压头,重业务轻管理,重生产、轻安全显现,安全意识淡薄,三超、三违现象时有发生,加强安全文化建设有着十分重要意义。深刻认识到安全文化建设是践行“三严三实、敢于忠厚城担当”体现,驱使我们从安全发展需要出发,抓基础、强素质,提升安全文化软实力,成为员工的安全保障措施。

五、消除安全文化不利因素思考

提起安全文化建设,有的人会认为是领导者文化,面子工程;还有人认为是堆钱的文化,不如作为福利;更有人认为是看不见,摸不着,凭空想像。这些说法不正确,缺乏系统认识,文化不是搬来的、也不是套来的,更不是想像的,而是在长期培育,总结经验,积累的过程中逐渐形成。不论是什么企业,都有自已的文化,只是看这种文化代表谁的利益而已,引导员工模范遵守执行规章制度,将安全文化建设内化于心、外化于行、固化于制。

六、加快安全文化建设的对策

(一)领导重视,机构健全,抓企业安全文化建设的关键是各级领导,既是组织者,也是受益者,要以自已的言传身教影响每一名员工,起模范带头作用,不折不扣地履行职责,做到安全面前,人人平等,大家共享,让安全文化根植于各位领导干部、员工的具体行动心中。

(二)狠抓执行力建设,固化“知书善思、行者致远”的贵阳烟草传统文化建设。常言道:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定效果,抓好执行建设,贵在坚持,持之以恒,做到知行合一,将执行力纳入考核,主要经济指标、规章制度等都一起捆绑考核,严格兑现奖惩,真正把执行力当成铁的纪律、制度执行。

(三)做好安全文化落地工作,着力抓好文化长廊建立,是安全文化落地的有效形式与内容,让员工参管理、谈心事、树心愿,减少工作压力,推动安全意识的提升,让安全文化深根发芽,开花结果,经费保障。 结合抓好安全文化的培训,培训要针对性,把握重点和难点,主动突击,时刻不放松三级教育培训,形成长效机制,要防止抓一阵、歇一阵、紧一阵、松一阵的做法,使培训工作与实际操作出现两张皮现象。

(四)加强安全法治建设,保障安全生产,抓好“一岗双责”落实,开展隐患治理工作,消除现实生活中存在这样一些错误认识:有的人认为安全工作是靠八字大压得住;更有人认为安全工作讲点子,凭运气,强化严不起来,管不下去,怕得罪人的问题,只的加强隐患治理,才能实现生产与安全两不务。

安全文化建设无止境,加强安全文化建设,探索新的途径,让安全文化转化为企业凝聚力、向心力、竞争力,责任重于泰山,任重而道远。

参考文献:

[1] 刘德辉.企业安全文化建设评价准则[M].中国工人出版社, 001-30.

[2] 毛海峰.企业安全文化建设导则解读[M].中国工人出版社, 001-30.