吕旭明，李 钊，雷振江，王恒超，杨壮观

（1.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006；2.国网铁岭供电公司，辽宁 铁岭 112000）

电网企业合同管理跟踪与监控信息化研究

吕旭明1，李 钊1，雷振江1，王恒超2，杨壮观1

（1.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006；2.国网铁岭供电公司，辽宁 铁岭 112000）

随着国家电网公司物力集约化、精益化管理要求不断提升以及“五位一体”机制建设的要求，如何充分利用现有合同管理数据资源，挖掘数据间的关系，让数据来完善和提升合同管理的监控及分析能力，成为合同管理工作面临的新课题。文中对合同管理跟踪与监控分析信息化建设现状进行了研究，给出其建设评估框架，研究如何利用和挖掘数据源，寻找适合的分析方法及指标，助力企业提升采购执行效率及效益，为企业节约采购成本、人工成本，最终达到让数据来评估采购人员的工作业绩目标。

物力集约化；合同管理跟踪与监控；信息化

目前，随着国家电网公司物资管理信息化不断建设，合同管理信息系统已经具备部分监控预警及统计分析功能，如：合同台帐、月度供应计划完成率、发货通知完整率及预警、配送及时率、供应计划收货情况预警等，但是在提升事前计划的可靠性、掌控事中各个环节业务执行的实时性、屏蔽事后问题发生的反复性等方面尚未完善［1］。因此，如何将PDCA循环法应用在合同管理信息化建设上，做到让数字来助力企业节约采购成本、提升采购质量、减少流动资金的占用，进而提高企业内部采购供给服务质量、量化采购职工的工作绩效成为目前要研究和思考的问题。……