《中国好声音》节目研究

2016-03-04白荣基

西部广播电视 2016年17期

关键词：中国好声音制播编导

白荣基

（作者单位：河南电视台都市频道）

《中国好声音》节目研究

白荣基

（作者单位：河南电视台都市频道）

随着电视节目的不断发展，中国的电视节目呈现出百花齐放百家争鸣的态势，尤其是《中国好声音》的异军突起，标志着歌唱选秀类节目达到了一个新的巅峰。虽然节目因为版权问题，现在更名为《中国新歌声》，但是其内容与核心竞争力还是换汤不换药，因此这并不妨碍我们对其进行研究。为了具有更高的辨识度，本文对《中国好声音》节目的前两季进行研究。

电视节目；中国好声音；歌唱选秀类节目

1 《中国好声音》的生产方式

电视节目的创作就是一个生产的过程，节目就是产品，编导就是工人，流程就是流水线。好的设备决定硬件能力，好的编导决定生产力。

1.1 节目的制播分离

制播分离原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作，其概念最早来源于英国，来自英文Commission（委托）。

制播分离，我国广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题。广播电视的核心业务是节目的制作和播出。在我国市场化的背景下，电视产业的发展关键在于竞争机制，制播分离模式将体制改革交给市场这个公平的“裁判”去解决，观众会利用手中掌握的遥控器去选择自己喜欢的节目和看点；制播分离是广播电视跨地域发展的前提要素，《中国好声音》的成功显示了制播分离的优越性，中国电视体制的制播分离改革必将在技术和市场的双重助力下走得更远，做自己想做的节目、有用的节目、有品牌效应的节目，要想给所有受众看，就必须实行制播分离、让市场决定生产。

1.2 一线团队金钱打造

《中国好声音》从制作到后期再到宣传，一共需要七个团队通力配合。其中既有核心导演、后期制作、技术及制片团队，也有专门的艺人管理团队和选手管理团队。最明显的是认知更新，这体现在“好声音”的现场录制上，平均每个选手的外景拍摄量都需要近150个小时的素材带，再加上一期“好声音”需要的策划时间，从选手小样试音、选曲、与乐队磨合，大概要花去三个星期，一期“好声音”的生产工作量与时间，是其他节目压根没法想象的。这些大幅增长的工作量背后，是节目制作成本大幅的提高。金磊称“好声音”第一季的投资投入已经超过8千万，曾被媒体热炒的从英国专门空运过来的转椅，身价高达80万元，现场所用的音响系统，光一套音响就花掉2 000万元左右，这些都是不能打折扣，不能省钱的“标准”。

2 《中国好声音》的节目制作流程模式

一个好的流程模式，就像是一个大家共同拟定好的规矩，一旦决定下来，就必须无条件遵守。《中国好声音》的每一个环节，每一个步骤，都是设计好的。全国100个地方，60个编导，历时3个月在外面找这些梦想者、学员，共26台机位，样片时长近300小时，再从里面剪辑近2个小时的内容进行审片。

2.1 选手征集

在全国100多个城市，选出好声音不是一件容易的事情。《中国好声音》团队为了找出“好声音”，总共花费了将近3个月的时间。

先是遍布找人渠道，在全国30多个城市进驻了编导组，找到了2 000多个声音，这些声音来自于浙江台过以前做过的很多唱歌节目，灿星公司也有“中国达人秀”的备选资源，节目组手里还有一些储备，还有储备是地方电视台编导、制片人或在民间社团体、酒吧、街头的演绎圈。这是比较笨但也是最直接的办法。例如，《中国好声音》第一季冠军梁博、吴莫愁，都是学校的在校学生，吉克隽逸则是酒吧驻唱歌手，而李代沫则是地方性小有名气的歌手。

另外还有一种最直接的方式，就是通过电视、网络宣传，举办地方城市“好声音”的选拔会，就是俗称的“海选”。“只听声音、不看形象”使导演组更加知道自己到底要选什么样的人，无形中提高了选手的层次，不同程度地提高了节目的质量。

2.2 选手故事制造

北京电视台制片人晓珺看完《中国好声音》第一期时，不由感叹：“谁能告诉我，他们究竟是怎么做到的”？相比很多电视媒体人，都有和她一样的疑问。不仅仅是惊诧收视率，更是对故事制造能力的惊诧。

第一季《中国好声音》第一期，黄鹤是第一个登台的，当她光着脚趾唱完歌的时刻，全场以及四大导师全部震撼，问她为什么会光着脚来比赛，她的回答是这样的，她说因为我这样觉得唱歌像踩着老家泥土的感觉，特踏实，那英顿时很惊讶，是吗？我也光着脚上来试试，谁怕谁啊？于是那英就把鞋子脱下演绎了一把姐妹情深动。这是偶然吗？不是，这一定是必然。只有《中国好声音》的编导在对学员做出充分了解之后，才能如此准确地把握她的唱歌的风格，以及这样的噱头会带来怎样的收视效果。编导所做的事情，就是还原了原生态的东西，而这些原生态的东西，正是现如今舞台上需要的。