●程璐 朱永彦

电网企业投资效能管理路径探索

●程璐 朱永彦

投资管理是电网企业的经营管理重点，其涉及金额巨大，参与部门众多，业务链条较长，形成合适的电网投资效能管理模式是一直以来的探索方向。本文在对电网企业投资管理现有模式分析的基础上提出投资效能管理十分必要，进而比较介绍了国内外理论界和实务界在此方面的探索与成果，明确对我国电网企业投资管理的借鉴意义，最后给出了电网企业投资效能管理的可行路径和具体操作层面的建议。

投资效能 经验借鉴 路径探索 电网企业

一、电网企业投资管理模式及投资效能管理的必要性

电网企业是典型的资本密集型企业，其承担保障安全可靠用电的社会责任和企业使命，在国民经济中属于公共事业型基础服务。电网企业履行其使命的物质基础是电网，随着经济社会发展形成的电力需求、电网本身使用过程中的性能衰减和电网设备相关技术的进步，电网需要不断进行扩张、更新和改造，电网企业便承担了电网投资的重任。

（一）电网企业投资管理模式及其要点

按照电网企业目前的组织架构和职责分工，其投资管理模式如下：

第一，由公司的综合计划部门根据公司战略、投资策略和其供电区域的社会经济发展状况制定电网发展规划，一般是同时制定2年、3年、5年和8年的规划（通常称为“2358”，做到短期和中长期相衔接，越是近期的越为详细，具体到单个投资项目），其中的2年规划根据实际情况的变化调整后，便成为下一年度的具体投资计划。……