吕 蕾

（青岛日报报业集团，山东 青岛 266001）

探析传统媒体与自媒体的融合
——后自媒体时代的传统媒体转型思考

吕 蕾

（青岛日报报业集团，山东 青岛 266001）

近年来，自媒体凭借轻体量的成本优势发展迅速，成为可能颠覆传统媒体业态的新兴力量，同时，自媒体的成长也为传统媒体的转型带来了新的思考。基于这种情况，本文重点研究了传统媒体在后自媒体时代如何结合自身特点和优势走好媒介融合的转型之路。

自媒体；转型；媒介融合

传统媒体的转型之路，哪条是正确的说不清。能说清的，恐怕只有一句话：随着盈利模式和生态圈的成熟，自媒体已经步入“后大佬时代”，而自媒体的这种发展势头也正为传统媒体的转型带来新的导向和动力。

一、后自媒体时代的传媒格局

自媒体的走红并不令人意外。发展至今，自媒体已经逐渐成为可能颠覆整个传媒生态的新兴力量。自媒体自诞生之初便表现出“零门槛”的亲民特质，在移动智能技术不断进步的今天，创建一个自媒体已经成为一种几乎不需要任何成本支出的事情。

从现象上来看，一些自媒体平台庞大的用户数量使其不断积聚影响力，成为当仁不让的信息细分领域的领头羊。细分后的内容为平台用户提供行业动态的独家定位解读、本地事件的最新快报以及热点事件的一线观察等信息资讯。而造成这种现象的原因，便是自媒体平台对用户需求的精准定位。用户需求的分散性为自媒体平台的蓬勃发展提供了广阔的舞台，自媒体内容的特色化、灵活化以及自由发言的互动性体验使得自媒体获得了相对传统媒体的独特优势。而智能手机的普及为自媒体平台用户的增长解除了终端方面的约束，再加上与传统媒体相比的低推送成本，自媒体的市场日益得到巩固和壮大。

穷则思变，在自媒体异军突起的大格局下，各传统主流媒体亟须加快向数字化、网络化、移动化的转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，保证主流思想舆论的不断巩固。

对于有着迫切转型需求的传统媒体而言，认清新媒体的发展现状固然重要，但更为重要的是，看清新媒体的发展趋势。自媒体在发展初期，可以选择的载体众多，如博客、微博、微信等，这便造成跑马圈地的局面。随着市场法则的显现，自媒体平台的发展逐渐进入瓶颈期。一项调查数据表明：目前真粉率超过半数的微博“大V”寥寥无几，公众号的打开率普遍在一成以下，鱼龙混杂的自媒体群体不乏依靠低俗和造假博取眼球者。这便为后来者敲响了警钟：自媒体的发展已经被贴上后时代的标签，新进入者不得不重新审时度势，思考自媒体的“剩余价值”。

二、成本优势提供融合土壤

按照价值枢纽来区分，传统媒体的价值枢纽是内容，而自媒体的价值枢纽是人格魅力。虽然自媒体和传统媒体的价值枢纽并不一致，但这并不影响自媒体和传统媒体的相互融合。

媒体主要承担信息中介的作用，这就像过滤器的工作原理，把大量的信息梳理归纳后产出有价值的、被大众需要的信息。在后自媒体时代，获取信息的途径呈现出多层次和多元化的发展趋势，对于普通受众来说，能够为自己获取有用信息匹配一个实用的“过滤器”便显得尤为重要。相比之下，在价值导向的驱动下，受众所选择的这个“过滤器”到底归属于哪个“生产厂家”，这个厂家是“个体户”还是“大企业”，就显得没有那么重要。这便为传统媒体和自媒体的相互融合奠定了基础。

与传统媒体相比，自媒体这个“过滤器”从内容的生产到最终呈现在受众面前，始终保持着与受众的“零距离”。这种“零距离”让用户得到了更好的产品体验，比如用户可以通过多种形式如关注、下载、订阅等快捷方式轻松地通过手机或电脑获取内容，自媒体的这种亲切和及时成为自媒体的读者受众即用户黏性较高的重要原因。

从另一层面来说，正是自媒体自带的这种草根属性，造就了它在传播信息的过程中“船小好调头”的灵活优势，譬如受众对证券和保险感兴趣，就可以关注专门的自媒体，来达到精准定位的目的。反过来，在社会效益允许的前提下，假如只考虑经济效益，传统媒体转型做专业媒体肯定在成本上会吃不消，这是因为传统媒体并不具备自媒体轻量化的优势。

成本优势是传统媒体与自媒体平台融合的前提，或者说是二者相互融合的土壤，一旦丧失了这个优势，传统媒体便不存在和自媒体平台融合的可能。

三、媒介融合拓宽商业化之路

如果自媒体的发展完全屏蔽商业化，那么所有的努力便是空谈。输掉了成本优势，传统媒体在其他方面却略胜一筹，比如渠道的拓展、规模化运作和资源的定价议价等。而这些方面恰恰是自媒体平台在商业化进程中的最大短板。因此，媒介融合或将成为自媒体商业化的成熟路径选择，这也为传统媒体的转型找到了出口。

在初级阶段，自媒体的商业模式往往是依靠免费模式获得流量，进而吸引广告商打广告获取经济收益。这种商业模式虽然被传统媒体验证过，但由于自媒体自身的局限性，最终都很难支撑一个新媒体项目的全部。那么，传统媒体和自媒体在相互融合的过程中如何才能结合自身优势构建持续发展的商业化布局？

第一，内容为王，以质取胜。不管什么时候，专业的内容都是媒体的立足之本，只有原创、精品和坚持的媒体才能赢得用户口碑，拿下市场份额，进入良性发展。至于盲目跟风的伪自媒体则必然会被淘汰。

第二，凝结团队核心竞争力。自媒体实现盈利，首先是要解决人的问题。在强调特色的自媒体时代已然需要借助团队、资本、营销的力量，吸引外部互联网运营人才，实现基因置换，思维重塑。

第三，加快商业化进程。后自媒体时代几乎每个人都已经对各种社交媒体产生了某种程度的依赖，传统媒体应该充分运用自媒体这个传播工具推进商业化进程，并且产生持续关注。

第四，增加用户黏性。自媒体营销需要有很好的社交思维，要想增加用户黏性，就要运用各种创意引导潜在用户产生互动，其中的每一次互动就是一次营销，在这个过程中，不仅能刷存在感，往往还能带来直接的销量。

［1］ 晏燕.网络传播中的自媒体报道研究［J］.新闻传播，2011（6）：122-123.

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