摩拜破局之战
2016-03-01文/杜峰
商业文化 2016年36期
文/杜 峰
摩拜破局之战
文/杜 峰
年内摩拜完成五轮融资,让我们见证了共享单车对资本力量推动下的速度神话,但我们在关注资本层面对单车市场的影响时,却忽视了对这家公司商业模式本身的思考。
2016年对共享单车来说并不平静,资本的狂热追捧下,摩拜单车在极短时间内成为了继ofo之后又一款现象级产品。一年内摩拜完成五轮融资,让我们见证了共享单车对资本力量推动下的速度神话,但我们在关注资本层面对单车市场的影响时,却忽视了对这家公司商业模式本身的思考。
短途出行机遇所在,巨大势能下的疯狂扩张
摩拜为何能在一年内成长为创业公司中少有的“独角兽”,这得益于共享单车本身所具备的风口效应。
一线城市极高的流动性、人群密度以及城市功能分区,带来了巨大地通勤需求。发达的公共交通基本满足了用户大部分的出行需求,但地铁和公交不可能实现毛细血管级的覆盖,当用户的出行距离缩小到3公里以内时,用户等公交车的时间成本、挤地铁的不佳体验都会让用户不选择地铁或公交出行,这使得出行市场衍生出了巨大机会,而这也是滴滴和Uber当年得以迅速发展的根本原因所在。
“中国70%的出行需求会集中在3公里范围内”,滴滴此前披露的数据,2015年单均里程不足3.7公里,也在印证着这个观点。但这是一个滴滴远远无法满足的庞大市场需求。而在滴滴完成合并进行价格调整后,快车的价格已基本和出租车持平,移动出行的价格优势已悄然瓦解,这使得用户不得另寻新的3公里内出行方式。……
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