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2007年年底，湘潭大学的毕业生梁巍只身一人拎着箱子踏上了开往北京的动车，在下车的那一刻，萦绕在他的耳朵里的是电影《喜剧之王》的配乐，他觉得那一刻是温柔的。

梁巍的启动资金只有2000元。他想成为一名导演，但连10万块钱都凑不出来。

在跟《博客天下》回忆起那段岁月时，梁巍说：“8年前的电影市场哪像现在这样，新导演辈出，有大量的资金涌入影视圈。”

梁巍还存着2008年在鸟巢、水立方、国家体育馆的留影，梁巍留着比一般男孩要长的头发，还是一个文艺青年，而今天他是一个电影业的创业者。

那时的梁巍靠给优酷网拍视频攒的钱做电影项目，但以失败告终。这从来都不是一个可以靠零花钱硬撑着的产业，它需要的是可靠的团队和资本的信任。

2009年，梁巍以崭新的姿态重振旗鼓，他创办的北京剧角映画文化传媒有限公司（以下简称“剧角映画”）注册成立，转向视频网站自制节目的制作，以为能卖出广告，但结果又是惨败。

2010年6月，电影《西风烈》的宣传负责人找梁巍做病毒营销，这激活了他心中尘封已久的对电影行业的热爱。随后，他真正接了第一笔电影营销的单子——为《让子弹飞》做营销策划，首战告捷。

剧角映画开始步入正轨，正式进军电影营销市场。三年后，梁巍迎来了他人生中的又一个转折点。

2013年，剧角映画获同创伟业千万级A轮融资。2014年获天星资本和同创伟业6000万元B轮融资。2015年2月，剧角映画宣布获奥飞动漫数千万人民币B+轮融资。这几乎就是为奥飞“量身定做”的一轮融资，紧随的C轮融资由奥飞动漫和天风证券领投，数家证券基金机构跟投，额度超过1亿人民币，其母公司估值已达到近10亿。

就这样，梁巍借助资本力量将公司从几十人的小作坊变成了现在两百人的全产业链电影公司。

在2015年年末，北京剧角映画终于增加了“股份”两字，成为了北京剧角映画股份有限公司，并宣布今年将正式挂牌新三板。

梁巍这个名字也渐渐被圈内人熟知。尽管梁巍曝光率日益增加，但至今他还不习惯在镜头前表现自己，在拍摄的过程中，他只要一看着镜头就会显得有些羞涩，他说自己不会刻意地笑，拜托摄影师尽量用抓拍，他说：“我一笑眼睛就没了。”

公司壮大了，但公司不再是梁巍一个人说了算，他说：“我是一个特别有自知之明的人，我不会碰我不擅长的事情。例如剧角映画准备挂牌新三板，也有朋友劝我，等一等上主板多好，可是我们有专业的CFO以及专业的财务团队，我们最终会做集体决策，虽然大家还是尊重我的选择，但是我会尽量听取大家的专业意见。”

这家创业公司自去年下半年开始就格外引人注目，他们用了2015年后7个月的时间将影片的发行业绩冲到了国内民营公司第九的位置。

剧角在2015年底就发布了自己的“2016年片单”：《师父》、《奔爱》、《他爸的奇幻人生》、《我在时间尽头等你》、《世界上的一切都是胖子的》、《完全男生手册》、《英怂本色》、《闻烟》、《烟花易冷》。

梁巍对2015年的业绩非常冷静，他说剧角能够挤进前十，是因为《栀子花开》单片就创造了3.8亿的票房成绩。

这和大多数的私营影视公司的局面差不多，抓到一个好题材，可能会拉动全年的业绩，而其他的成绩可能只是一般。

梁巍说：“这个成绩，既不能说明剧角映画成功了，也不能说明剧角只能排在第九位。因为在《奔爱》以前，剧角映画都处于制片的学习期。最新片单上发布的《师父》和《奔爱》，尽管均有投资并参与宣发，但都是从后期介入。”

剧角映画是在《师父》上映前的38天才接手了这部片子的宣发，梁巍回忆说：“那时候预告片和海报都不完整，我觉得销售这件事情，做多少都不算多。不一定哪个营销方案就能影响了观众去买票。这些本身是提前无法衡量的。例如我们擅长的病毒视频，我并不能预期到某一条病毒视频影响了多少人去买票，亦无法提前知晓一首歌唤起了观众对某部电影的追捧。38天的宣发时间真的太短了。”

但从《奔爱》之后，剧角映画发布的影片基本上都是剧角主要投资并且担任宣发。梁巍说：“今年开机的电影大概7部，顺利的话有可能到10部，这些电影将会在2016年下半年到2018年年底期间上映。”

这几部影片剧角映画是最大投资方，梁巍终于可以把过去积累的100多部影片营销经验用在这些“亲骨肉”身上了。

“这些影片从开始生产的那一刻就已经在包装了。也就是说在开机的当天我们就知道了未来要卖什么，例如由吴镇宇主演的《他爸的奇幻人生》刚刚关机，预计在今年暑期档上映，全程的物料采集都在组里完成，海报和预告片也已经准备就绪。这就实现了在拍摄过程中完成全程营销。”梁巍说。

“这也意味着我们正式进入了一个剧角的制片元年。剧角映画成为了业内唯一一家从电影营销领域做成产业链清晰的集团公司。”梁巍说。

剧角映画旗下的剧魔影业、剧制文化、剧麦发行、剧象漫画、剧星经纪、剧角影城等子公司在业内不同领域已分别陆续有项目及作品面世。

梁巍把剧角旗下有7家子公司分为三部分，“第一部分是最核心电影事业群，这里包含了生产、制片、销售、研发和影院。第二部分是娱乐事业群，与经济、版权、衍生品等密切相关，同时也为第一事业群做辅助工作。第三部分是战略事业群，这里面包括漫画公司、特效公司、特效基地等。这是一个需要长时间积累才能看到效果的事业群。”

梁巍所提及的特效公司、特效基地以及院线还尚未成型，这也意味着梁巍要做的事情还有很多，32岁的梁巍说：“我还年轻，怕什么，还能做30年电影。”

梁巍说他愿意花费大概6年到8年的时间，用共计超出20亿的资金倾力打造剧角映画“MC计划”，剧角映画将《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》这三部在“有妖气”网站连载多年的科幻漫画拥有极高的人气的漫画的影视改编权收入囊中。

在2014年上半年，梁巍与“有妖气”网站签下了了《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》三部漫画作品20年的影视改编权，一共3个系列，共计9部电影。之后奥飞动漫成了剧角的股东，并买下了有妖气原创漫画梦工厂。

“我们为这9部电影的付出的代价是巨大的。首先就版权费来说，这三个漫画作品的影视改编权并不像传统IP那样提前支付版权费用。而是等我们一起将电影生产出来并产生利润后，再以之前协定的比例分给有妖气平台。目前我们只是付给有妖气几百万作为定金，只是意思一下。” 梁巍透露，《端脑》第一部制作成本是2亿，《镇魂街》第一部制作成本3亿以上，《雏蜂》的资金投入会比《镇魂街》还多。3个系列仅第一部加起来就接近10亿。所以一旦9部作品顺利完成，花费的资金代价远远超出已经披露的20亿。”

梁巍正在努力打通的是动漫和真人电影之间的次元墙，而在日本和美国，动漫、电影和游戏往往是一起发动的大事业，他瞄准的事业是美国的漫威。

Q&A

《博客天下》：外界总拿剧角映画与华谊进行比较，更有评论说您像是另一个贾跃亭，看到这样的对比与评论，您有什么想法？

梁巍：剧角比较像创业期的华谊，注重产品，注重内容。现在的华谊去电影化比较重，他们有了更大的策略，除了与冯小刚等几个重量级导演合作之外，还投资有潜力的影视公司。而我们的注意力还在电影内容上。像贾跃亭，是因为我们最初的投资方是同创伟业，这家公司最初也是乐视网的投资人。同创伟业创始人郑伟鹤曾说见我的第一面，就觉得我有街头智慧，这种街头智慧就是不按规矩出牌，没什么行业经验，但很有可能会混出些名堂出来，特别像当年的贾跃亭。但是我现在还不敢跟别人比。

《博客天下》：您曾提过打造中国版“漫威”，现在进展如何？

梁巍：当我跟有妖气谈下《端脑》、《镇魂街》、《雏蜂》这三部漫画的影视改编权的时候，没有人觉得漫画有价值，而那个时候IP这个词还没有火。我认为从漫画改编到电影是一个特别合理的事情，漫画是分镜头，电影是连贯的镜头，这个一点也不复杂，只不过我们一直在想如何将漫画语言转换成观众能接受的电影语言。至于是不是中国的漫威，我们团队不把这个当目标，它毕竟只是一个口号，现在我长大了，成熟了，只想将三部作品真正地做出来呈现给观众，希望能够得到大家的认可。此外，我们一定会和漫威不一样，剧象漫画已经出品了七八十部作品，里面也有超级英雄的故事，但我们现在最火的是搞笑漫画《我家大师兄脑子有坑》。在中国市场，英雄主义的题材不一定就有市场。