浅析世界性通讯社转型中的新媒体战略——以路透社为例

2016-02-28牛远飞

新闻研究导刊 2016年21期

关键词：传统媒体转型战略

牛远飞

（大众日报社，山东济南 250014）

浅析世界性通讯社转型中的新媒体战略——以路透社为例

牛远飞

（大众日报社，山东济南 250014）

在新媒体时代，随着不断变化的新环境，通讯社作为传统媒体的领头产业，面临着严峻的挑战。新媒体的发展降低了传统媒体对通讯社的依赖度，为了适应这种环境，世界通讯社纷纷推陈出新，建立新媒体战略。作为老牌世界性通讯社之一的路透社在新媒体战略转型中取得了卓悦的成就，在诸多方面可以为我国通讯事业的发展提供可借鉴的经验。本文主要以路透社为例，分析通讯社面临的竞争及挑战，在转型中所采取的新媒体战略，总结它的成功经验为中国媒体提供转型路径。

路透社；新媒体战略；转型

通讯社诞生于19世纪初，工业革命加速了世界全球化的进程，使得人们对信息的需求大大提升，于是作为信息批发商的通讯社营运而生。新华社唐润华认为，世界性通讯社就是“依托遍布全球的采集网络、领先的技术手段、强大的经济实力在全球范围内采集和发布新闻信息”的机构。［1］作为世界四大通讯社之一的路透社近年来提供各类新闻和金融数据，提供新闻报道给报刊、电视台等各式媒体，向来以迅速、准确享誉国际，并在128个国家运行，成为世界上历史最久、最有权威的通讯社之一。