赵发扬 廖举举

（西南大学 新闻传媒学院，重庆 400715）

球迷见证变迁：以腾讯视频为例谈网络体育直播发展的新趋势

赵发扬 廖举举

（西南大学 新闻传媒学院，重庆 400715）

近年来，视频网站的合并、竞争日趋激烈，腾讯视频、优酷土豆、乐视、爱奇艺、搜狐等几大巨头脱颖而出。体育直播成为视频网站竞争的一块高地，腾讯斥资5亿美元买断NBA转播权意义深远。笔者从自己作为球迷的视角切入，探讨了腾讯视频为代表的视频网站在增加主持人自主权、技术创新、改进内容、借助平台优势、增加盈利渠道等方面作出的努力，以期为视频网站的后续发展提供新的思路。

体育直播；腾讯；网络视频

据新华社报道，NBA联盟官方宣布，近日刚刚落下帷幕的2015～2016赛季NBA总决赛是美国自1998年乔丹夺冠以来收视率最高的总决赛，同时也创造了中国网络平台总决赛直播收视率的新高，观看人次达到了6590万，而其中“抢七大战”更是吸引了达1530万的观众收看直播。

NBA比赛的直播登录中国电视是央视1994年转播的全明星赛和总决赛，而姚明2004年加入NBA更是大大提升了国内电视对NBA的关注度，彼时的体育直播主要是电视台的直播。2010年新浪、PPTV等几家互联网公司加入体育直播的争夺，2011年腾讯视频上线，我国的体育直播开始形成电视台直播和视频网站直播并存的局面。2015年，腾讯一统江湖，斥资5亿美元买断了NBA未来5个赛季在中国大陆的网络独家直播权。

笔者的球迷生涯始于姚明加入NBA前后，见证了NBA直播在中国的变迁，笔者试图从自身作为球迷的视角切入，结合多年观看体育直播的经历和与球迷朋友之间的交流，探讨近年来火爆的网络体育直播发展的新趋势，总结腾讯视频发展壮大的关键因素，以期为视频网站后续的各类直播和综合发展提供新的思路。

一、主持和解说风格：个性化、“接地气”，容忍对传统主持规范的“僭越”

孙玉胜提出，中国20世纪90年代的电视改革是从改造语态开始的。可以说，网络体育直播的改革同样是从语态开始的。腾讯NBA的主持解说团队主要是从新浪引进的，柯凡、杨毅、王猛等人之前就凭借“接地气”的“逗逼”主持、解说风格为广大球迷熟知，甚至还形成了各自的粉丝群体。网络直播不同于电视台体育直播的一点就是，主持人不用带着播音腔主持节目，不用穿着一板一眼的西装正襟危坐，而是可以穿着运动装和球衣，它向观众传达的是这样一个信号：大家尽管放松随意，这里是谈话式的平等交流，而不是播报和说教。显然，这更容易获得年轻一代球迷的好感。就像马克斯·韦伯所说，任何事业的背后都有着时代精神的支撑，网络直播背后的时代精神无疑就是个性化、互动性、贴近热点的“互联网基因”。

二、技术创新：多终端播放、“第二屏策略”的实施和弹幕的引进，使播出方式增强了互动性

网络直播的收视终端不再是单一、固定的电视机，而是电脑和便携的平板和手机等，收视终端渐趋多元，收视体验日益提升。腾讯视频引入“第二屏策略”，通过扫二维码以及微信微博等方式，借助自身强大的社交网络，加强了观众间、观众与主持人、解说员之间的互动，不仅增加了观众在直播过程中的参与度，而且提升了其收视忠诚度。直播屏幕中“弹幕”的加入，形成了所谓的“吐槽文化”，更是契合了年轻观众的心理。

三、发挥平台优势

腾讯视频背靠腾讯这个立体化的传播平台，在吸引受众和流量导入方面有着天然的优势。腾讯坐拥BAT三巨头中最强大的社交网络，腾讯视频在得到了微信、QQ和腾讯新闻客户端等的联动支持之后，更是如虎添翼。很多特色鲜明的视频网站始终不能做大做强，很大一部分原因可能就在这里。强大的平台优势，或许正是决定视频网站能否成为主流的尚方宝剑，有此则无往不利。

四、专注于直播内容：海量的直播资源和高品质的直播服务，缺一不可

腾讯年均1亿美元购买转播权并不是人傻钱多，不论以前电视台的直播还是后期新浪等网站的直播，没有一个能够媲美腾讯的直播场次，单赛季覆盖超过1500场的视频直播，吸引了中国绝大部分的NBA球迷。作为球迷，笔者收视的第一选择从央视变成了新浪，现在换成了腾讯。同时，观看体验的提升还有赖于直播质量的改进，清晰度越来越高，摄像机机位的增加使镜头切换更加流畅，现场感十足。

煽情、深度和八卦，这几样元素融入解说和视频剪辑中，更是深深拴住了NBA球迷的心，这是电视台直播一直都没有做到的。近几期直播，腾讯更是很好地利用了明星效应，请各个领域的名人做“麻辣鲜师”，赚足了眼球。

五、盈利模式渐趋多元

相比电视台主要依靠广告费盈利的模式来看，腾讯视频盈利模式逐渐从单一到多元，除去传统的广告费用外，还包括节目间的嵌入式广告、个别场次的付费直播、自营的运动产品销售、会员费、改编NBA游戏收费等。举一个小小的例子，今年季后赛期间腾讯视频推出的《极限挑战100万》活动，吸引了数百万计的球迷参与活动，N轮答题每轮答题收取100K币（平均人民币1元可购买100K币），最终无人能够进入最后一轮，其中盈利可见一斑。观众流量迟早会转化成盈利，新媒体时代眼球就是经济。

可以说，腾讯视频的NBA直播正处于夯实基础的阶段，其盈利远不抵5亿美元的投资。事实上，腾讯视频的直播业务起的是牵一发动全身的作用，在各大视频网站内容竞争白热化的背景下，腾讯5亿美元的投资意味远不止于此。NBA直播只是腾讯视频抢占用户流量的突破口，只要抢到高质量、大数量的用户流量，变现则指日可待。互联网的竞争始终依托的是技术和资金，视频网站的竞争也同样如此。

最后还要指出的一点是，电视直播并没有衰落，而是日渐繁荣，只不过是观众的眼睛逐渐从电视端转移到了互联网甚至移动端，电视台收视率的下降只是一类电视播出机构的失利，并非江河日下不可挽回，而电视作为一种演进中的媒介形态正日渐迸发新的活力。

［1］ 孙玉胜.十年——从改变电视的语态开始（修订版）［M］.人民文学出版社，2012：40-48.

［2］ 钟大年，等.中国网络视频年度案例研究［M］.中国传媒大学出版社，2015：4-28.

［3］ 李宇.数字时代的电视：变革与超越［M］.中国广播电视出版社，2014：69-77，88-94.

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