袁跃

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的。流程太长，管得太严会适得其反，充分放权才能管而不死。

每逢临近年底的两个月，中商港（北京）商业经营管理有限公司财务总监王存江和分布在上海、湖南、长沙、吉林、长春、鹤峰、北京等全国十几个中商港项目分支机构就已经在紧锣密鼓地开始第二年的预算布局了。与一些每年耗时六七个月去编制下一年度预算的企业不同，王存江以抢占先机的速度会同总部的市场总监、物业总监、招商总监、营运总监、人力行政总监等，经过多次商讨、切磋，由上至下、由下至上，经过多轮反复，来精准预测和编制新的预算指标。

2014年以来，由中商港执行总裁亲自挂帅组长，王存江任职副组长，预算管理的工作重心也不再是仅仅局限于垂直管理、收支两条线，重心放在资金血脉的管理上，对管理费用、工程费用、物业费用、薪酬支出等进行了更加科学的分类，在原来报备支出和专项费用支出的基础上又细分为A、B、C、D费用，以更方便地审批与拨付资金，确保项目资金与部门进度合拍，而对主营业务的租金收入，则是积极开源，将着力提升企业业绩增长的经营管理一并纳入麾下。

摆脱“一管就死，一放就松”魔咒

从20世纪20年代全面预算在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就被全球的工商企业认定为标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等……