从前，有两个和尚，他们分别住在不同的山头，但每天都会到同一条河里打水。有一天，一个和尚发现另一个山头的和尚没来，一个月过去了，他仍然没有出现。这个和尚决定去一探究竟，当他来到另一个山头时，发现和尚正在悠闲地打太极，于是便问道：“啊，你不需要去打水吗？”另一个和尚说：“我不用去打水了，我已经在自己的院子里挖好了一口井。三年以来，我每天除了去山底下打水之外，还坚持每天打井。”

职场充电，其实就是在给自己挖一口井。如果想给自己取之不尽的源泉，那就要随时随地充电。当有一天，充电知识积累到一定程度时，你就拥有了一口属于自己的井了。这口井里有取之不尽、用之不竭的源泉。

让员工自己寻找充电插座

要打这口井，首先要清楚哪些地方能打出水来。职场人士应该明白，公司要求员工具备什么样的能力。我做猎头做了十几年，也总结出了几点：第一，人际间的沟通能力;第二，完成业绩的能力;第三，要有信仰，有信仰的人才是积极向上的。

如何通过自身努力，使得自己在这三方面的能力有所提升？

首先，刚进入职场的三到五年，参加系统化的专业培训是有必要的。这种短平快的方式能够迅速提高你的工作技能。现在一些人，一听说培训，就感觉像狼来了一样。事实上，这种系统化的、结构化的知识体系，是必不可少的。我29岁那年，担任了中华英才网的猎头部总监，那时我非常缺乏管理能力。在半年之内，我积极参加各种相关的培训班，学到了很多专业概念，例如什么是领导力，并且在工作中学以致用，收到了很明显的成效。

虽然时代在变迁，人们接受信息的渠道、充电方式也越来越多种多样。但接受系统化的培训是哪个时代都需要的。

其次，找到一个属于自己的授业恩师。现在流行一种“教练”技术，即通过提问，帮助人们自己找到解决问题的答案。这种技术和中国传统上“师傅带徒弟”的方式有异曲同工之妙。在中国，很多民间的手艺都是通过师傅带徒弟，一对一地传承下去的。如果你希望你的人生有不一样的成就，就要找到自己在专业上的授业恩师。

再次，除了专业上的老师外，在我们的生活中也可以找到很多老师。如果你开始关注理财了，你就需要一个教你理财的老师。你可以找一个做银行行长的朋友来请教。以此类推，在人生的各个方面，你都可以跟在某一领域有专长的人去学习。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”，他们也许不一定真的是巨人，但每一个人都有最擅长的领域。

在许多企业中，员工都处在自己去探寻组织需求的状态。如果组织能给员工设置一个根据不同岗位设置的“能力考级系统”，让员工通过自测便可明确自己在本岗位上能力的优势和不足，并且为员工提供相应的课程设置、教练指导，相信员工充电速度会更快更及时，而不是总要自己去找“充电插座”。

在众人的肩膀上充电

接受培训和向优秀的人请教，在任何时候都受用。但是，这两种方式的运用应该在各个阶段有所侧重。刚进入职场的人，一定是首先要通过基础的培训，系统化的锻炼，养成良好的职业素养。这里有两个概念，一个叫School smart（学术、正规、理论经验），一个叫Street smart（大街、江湖经验）。前者指结构化、体系化的培训和学习，后者主要指江湖规矩，例如，给领导送礼，怎么搞定客户。这些东西在正规的书本里学不到，没有人会教你。

为什么基础培训很重要？因为当你还是一颗小树苗的时候，如果接触到太多的江湖规矩，你就容易走偏。初入职场的五到十年，都是让自己茁壮成长的阶段，当你长成一棵大树的时候，你的价值观已经形成，别人就不会影响到你。

对于一些职位稍高的管理者来说，他们已经不为吃穿发愁，能到这一步，基础的专业技能差不多都在同一个水平上。而这时候拼的，是脑子里的高度、战略眼光。他们可能需要学习思想、战略、思维方式。古话有云：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。这时候，多接触一些精英，和他们对话。从他们每个人身上吸取一点优点，博采众长，便能升华自己的思想。这叫“站在众人的肩膀上”。

对于组织培训来说，更多的培训是为了提升员工的职位能力。而员工的充电诉求，却是从自身的可持续发展以及心智的提升出发，将影响自己整个职业生涯，甚至是人生质量的内容视为重点。因此，组织若关注人本身的价值提升，必然将获得更高的员工满意度。

（摘自凤凰网）