李 亮

航天高科技企业人才招聘有效性研究

李 亮

当今社会，人才对企业发展有着非常重要的作用，而招聘作为企业获取人才的重要方法，对于企业发展的重要性也在不断增强。本文对航天企业招聘的有效性问题进行了研究，并提出了一些提高航天企业招聘有效性的建议。

航天高科技企业 招聘有效性 研究

一、研究的意义

就航天高科技企业而言，招聘的有效性非常重要。因为航天高科技企业科研人员多、技术壁垒高，需要对人员进行大量的培训，而且其生产的产品研发周期长、研制成本高，对质量的要求也非常严格，如果招聘的人员能力不足，会对其造成更大的损失，因此需要在招聘时更加注重招聘的有效性。

二、招聘有效性及评价

（一）招聘有效性

本文对于招聘有效性的定义是合理应用招聘资源，并实现招聘目标。具体可以体现在以下几个方面：企业是否招聘到了合适的、高质量的人才；企业招聘到合适人才花费的时间和物质成本；企业招聘的人员是否适应工作岗位和企业文化；企业招聘到的人才的离职率。

（二）招聘有效性评价

如今对招聘有效性还没有一个统一的定义，学术界有很多不同的观点。有的学者认为只要对招聘结果满意招聘就是有效的，有的学者则认为需要从整个招聘过程来进行招聘有效性评价。本文认为，招聘的时间成本越低、离职率越低，则证明招聘越有效。通过对招聘成本和预期效益进行比较和分析，可以发现招聘过程中存在一些没有必要的环节，从而节省开支，以用最低的成本获取最理想的效果。……