罗国善

国有企业塑造战略性人力资源管理理念的对策与建议

罗国善

随着经济的发展，塑造战略性人力资源管理理念对国有企业与时俱进、保持强大竞争力十分重要。文章通过对国有企业人力资源管理现状进行分析，提出对国有企业塑造战略性人力资源管理理念的一些建议，以期为后面的研究人员提供一定参考。

国有企业 战略性 人力资源 管理理念 对策与建议

知识经济时代，人力资源的地位越来越凸显；国有企业管理往现代化转型，但掣肘于诸多因素而未能取得理想效果。因此，国有企业要保持竞争力和市场地位、摆脱人力资源发展的限制因素、塑造战略性理念，成为当前需要考虑的一大课题。

一、国有企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理体系不完善，观念较为落后

我国国有企业普遍重视“人事管理”，忽视人力资源本身的价值。当前，大部分国有企业管理者的人事任命都由上级决定，用人机制不够灵活、易受小团体思想的影响，导致管理者可能只向上级领导负责的问题。在优秀人才选拔问题方面，企业领导推荐成为关键，使得人才选拔具有较强的偶然性和人为性。这导致基层员工的思想没能得到应有的尊重，由此，员工可能会忽视艰苦奋斗和勇于奉献的精神，转而谄媚拍马、投机取巧，形成了不良风气，引发了不良人际关系的恶性循环，极不利于企业和员工的发展。

（二）管理者素质有待提高

当前我国国有企业从事人力资源管理者，普遍专业性不强。……