陶 松

浅谈新形势下如何更好地开展电力营销

陶 松

电力营销作为电力公司日常工作和管理的组成部分，对提高电力公司经济和服务效益、增强其核心竞争能力具有重要作用。随着国家电力体制和经济体制的不断改革，县级电力公司作为国家电网体制的基层单位，其电力营销管理已取得一定的成效；但是从总体上来看，县级电力公司内部各阶层人员对电力营销管理工作还不够重视、电力营销运行机制尚不规范等。因此，为适应社会发展及电力体制改革，电力公司从根本上更好地开展电力营销工作已势在必行。

县级电力公司 电力营销 问题 策略

一、引言

电力营销是以电力客户需求为中心，通过供用电关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品。电力公司的电力营销是指电力公司为了实现特定的营销目标，根据电力市场的相关特点对电力产品的生产、销售以及售后服务等环节进行的一系列以质量、价格、创意、渠道、促销等为核心的管理工作。县级电力公司的电力营销管理活动能够有效增强公司的经济效益和社会服务效益，提高公司电力营销管理的科学规范性，对实现公司营销管理目标和增强电力公司提供社会公共服务的质量与效率具有重要的推动作用。

二、县级电力公司内部电力营销管理工作存在的问题

（一）各级电力公司相关人员电力营销管理意识薄弱

随着社会经济与国家电网事业的发展，各级电力公司也逐渐意识到进行电力营销管理对促进电力市场的发展繁荣具有重要作用，但是从社会发展的整体形势来看，相关人员的电力营销管理观念还很薄弱。……