李 超 周晓荣

大型国有企业股份制改革后财务管理问题的思考

李 超 周晓荣

经济越发展，财务管理也就越重要，大型国有企业进行股份制改革后，财务管理在内容、形式等方面都存在着诸多问题。本文首先阐述了优化财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性，然后分析了大型国有企业股份制改革后财务管理方面存在的诸多问题，最后总结了提升大型国有企业财务管理的对策，以供广大读者参考。

大型国有企业 股份制改革 财务管理

财务管理是企业管理的核心，涉及企业的各个方面，对股份制改革成果的扩大有着重要作用。加强财务管理改进工作能够促进企业快速适应新体制，从而兼顾各方利益。

一、优化财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性

目前，我国一些大型国有企业正在通过上市、体制改革、中外合资等形式进行股份制改革，从而实现投资主体多元化，向混合所有制经济转变，不断增强国有资本的实力，提升其核心竞争力。但是，国有企业股份制改革也面临着诸多问题，如旧体制问题、战略投资问题等，财务管理处于企业管理的核心地位，自然成为大型国有企业股份制改革的重点。财务管理涉及企业的各个部门和业务，实际上就是企业内外关系的反映，通过加强财务管理能够有效协调和处理企业内外关系，兼顾各方利益，摒弃旧体制中不合理的内容。另外一方面，大型国有企业在引进国外战略投资时为了不降低自身的控制力，就需要从财务决策方面给予体现，加强决策的科学性，不能失去对重点领域的控制权。……