洪都从1935年开始，到现在已经是一个拥有80年历史的老厂。洪都有着光荣的战斗历史，新中国第一架飞机诞生后，毛主席亲笔签署嘉勉信，洪都为航空工业作出了重要的贡献。作为中航工业教练机产业基地，洪都要珍惜今天的机会，你们这代人付出努力，就可能为今后的洪都人奠定30年、40年甚至50年的大好时光。

对于洪都来说，怎么依靠航空技术优势再发展高端的民用产品，形成规模效应，创造我们的发展空间，既为自身的发展奠定基础，也为地方经济发展作出贡献。这就是我们要解决的问题。要解决这些问题归根到底还是队伍的问题。

洪都面临的任务非常艰巨。一是要改革创新，把不适应发展的管理体系改掉，建立新的能够适应发展的管理体系、组织结构和生产方式。二是围绕我们的主业，围绕我们的发展，不断开拓市场。而这两件事背后都是队伍的培养建设，希望洪都抓住机遇，把我们改革发展、新的航空城建设认真地做好，通过伟大的事业来打造一支强大的、有竞争力的队伍，树立洪都人的崭新面貌。

无论如何要建设好航空城，而且标准是高标准，就是要成为整个中航工业学习的样板。你们每一个人也再造魂魄、脱胎换骨，个人素质有大提升，再造一个洪都。

完成好科研生产任务和新区建设是一次重大的腾飞机遇，洪都的广大干部职工一定要清醒的认识到这个重要机遇，必须紧紧抓住。

洪都现在有很好的目标方向，潜在的市场巨大，不单单要把产品技术提升上去，关键是要把工程能力、生产水平、质量能力、管理水平整体提升。一定要把我们员工整体素养提升上去。按照集团公司AOS的要求，包括流水线、生产线的布局，包括现代化管理、信息化管理这一套东西，包括我们整个企业文化，整体部署，一定要做到位。