唐骏

2016年中国网络流行语“主要看气质”引爆朋友圈，随着各家公司年会陆续召开，我想说看一家公司怎样，也许可以“主要看年会”。

上世纪90年代中国公司年会以领导总结致辞、员工聚餐、优秀员工颁奖、抽奖等为主要内容。随着外企在中国员工人数的增多，外企晚会形式的年会渐渐成为时尚。还记得由我组织举办的微软技术中心1998年年会，视频、音响和灯光配合员工们的各类文艺演出，让整个年会成为了一台员工自导自演，并且很炫的综艺晚会，那场年会也应该算是当下中国公司年会的“鼻祖”。

在当今这个时代，一场好的公司年会需要达到以下几个目标。

第一，增强公司凝聚力。年会是很多员工共同参与的一次公司活动。与其让年会成为个别具有表演才艺员工的舞台，不如让年会成为一次更多员工参与的群众性演出，这样的年会让员工有一种参与感，而这样的参与让员工们更具有凝聚力。现在有些公司请出大牌明星助阵，这除了体现公司“不差钱”之外，很难达到年会应该达到的增强员工凝聚力的效果。

第二，增强员工主人翁精神。年会是公司过去一年的大总结，公司管理层通过公司年会向员工报告过去的经营情况、面临的挑战，让员工有同命运共发展的意识。公司给优秀员工颁发各种奖项，奖励优秀的同时激励全体员工。

第三，通过发布新政策新战略，年会增强员工对公司未来的信心。公司管理层应该公布下一年的战略和目标，包括公司对员工的激励计划，以增加员工对公司未来的信心。……