曹春

“十二五”时期，在企业发展进入产品升级换代、航空城建设、管理能力提升等重大转折期，为落实“管理科学化、流程精细化、信息集成化、价值最大化”的财务战略，中航工业洪都深耕细作、创新突破，在汗水与磨砺中不断前行，深刻变革财务管控模式，以价值创造为核心，以业务规范、资源配置为重心，打造财务管控新思维、新模式、新面貌，业务流程由行政控制型向业务驱动型转变，管理方式由运营控制型向战略管控型升级，管控模式由“三级管理”向“一级管控”转型。通过实践和积累，以集权与授权相结合的“一级管控”战略财务管控体系已日臻成熟。

改革财务治理结构建立一体化财务运作模式

为建立与战略相适应的财务管控体制，实现法人治理完善、产权清晰、权责明确、管控有力的现代型集团企业。2012年以来，中航工业洪都按照现代企业制度的管理要求，基于财权配置，构建“六事集权、六事授权”的财务一体化管控新模式，通过委托代理链，在公司内部的不同组织结构上分层实施财务决策权、财务执行权、财务监督权等财务控制。

为实现多个子公司的财务协同运作，构建财务治理结构和集中管控模型，中航工业洪都按照上市公司“三独立、五分开”的要求，各子公司具有独立的财务核算机构、作业系统、人员和业务，资产分开管理。同时，各子公司在企业战略、年度预算、财务政策和表外资源管理等方面，统筹兼顾，实行高度协同的运行机制；……