许小年

为什么会发生这样的情况？原因在于我们过去的发展透支了今天的经济景气。2008年在国际金融危机的冲击之下，中国的经济呈现断崖式的下跌，虽然是外部冲击引起的，但也反映了中国经济的脆弱性。现在我们看到，今天经济调整比2008年还要困难。2009年“4万亿”执行的结果使原本已严重的结构失衡更加恶化，这表现在很多传统制造业部门当时产能已过剩，产品技术落后，在市场上找不到销路，急需更新换代。

由于中国经济增长长期依靠投资驱动，当出现产能过剩的问题，企业就不敢投资了，依赖投资的增长也就下降了，这是结构性扭曲持续到今天的一个必然结果。出路在哪里？去产能化。

实际上去产能和去杠杆是一回事，实体经济中的过剩产能，对应的是银行的大量信贷，如不是银行那么多的贷款，也不会有今天这么多的过剩产能。所以，实体经济要去产能，金融行业要去杠杆。

在去产能和去杠杆的过程中，企业的首要任务不是比拼发展多快，不是要把规模做多大，不是赚多少钱。而是活着，企业一直生存下去万事就好办。宏观形势严峻，是不是我们就不干了呢？当然不是。在经济下行的过程中，企业的价值才能显现。

面对当今的经济形势，我通过走访基层发现了值得挖掘的机会，主要有三个方面：

第一个机会是行业重组。以零售业为例，亚马逊经营了这么多年，却无法敌过沃尔玛。可为什么京东在几年的时间里能成长为中国的第一大零售商？因为中国传统零售商的效率比较低。除去淘宝、天猫那样的销售平台，京东这类的自营零售的销售额不过只有1200亿人民币，与中国20万亿的零售额相比，微不足道。

可以预见，零售业一定会进行大规模的整合，钢铁行业、水泥行业也都会进行大规模的整合。一些企业在衰退的时候倒掉，把市场份额让给那些有竞争力、有竞争优势的企业。在整合的过程中有多少机会？对于做投资的来说，机会是非常多的。

第二个机会是传统企业的更新换代。现如今，我们要做的是

用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率。

我的一位校友是做缝纫机的，2015年上半年整个缝纫机行业的销售额大概跌了20%，利润整个行业跌了60%，而他的企业销售额和2014年基本持平，利润跌了大概不到10%。我问他为什么可以取得高于行业平均的成绩？

原因很简单，他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度。劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，稍稍提升一点就可以在市场上脱颖而出。所以，不需要追求那些高大上的东西，一点一点地改进产品与技术，这方面的空间是非常大的。

第三个机会是创业。创业不是人人都能做的，不是大众之事，而是小众之事。互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国。有两个原因：其一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间；其二是政府管制少，进入相对自由。

如今一提到创业必然提到谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做“互联网+”，传统行业“+互联网”也未尝不可。到底是“互联网+”还是“+互联网”，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势。

我们可以找到很多的案例来说明“+互联网”比“互联网+”更有效。我不否认互联网是一个很有效的工具，但是互联网的作用是什么？创业者必须先有自己的思考。互联网无非是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称。信息的不对称会产生交易成本，所以互联网的作用是提高信息的传播速度和传播量，降低信息不对称，从而降低交易成本。互联网的应用因此主要是在交易环节，而不是在生产环节。

事实上，我们仍然要靠传统的研发提高生产环节效率。在这个领域中，互联网在交易环节帮不了什么忙。目前我们所看到的，互联网用的最多的就是营销，减少交易中介，缩短交易链条，降低交易成本。而新产品和新技术的开发和研究，还得回归到传统的老路子。所以说，隐藏在创业中的机会也有待有识之士的挖掘。

大咖谈

服装业的“小而美”

如今消费者的审美水平越来越高，更加注重个性化表达。无论从国际还是国内发展来看，未来小批量、多品种、有特色的设计将更受到市场的青睐。这种趋势倒逼着设计师必须要定位准确、风格明确，才有可能占据一定市场。

——中国服装设计师协会主席李当岐谈及设计未来时表示，注重个性化需求的设计能够赢得市场的认可。

品牌的孵化是一种市场扩容的方式，新的国际化品牌带来新兴的品类，激发消费者对新兴事物的兴趣。但是更重要的是，要从传统的业务中孵化新品牌，符合90、00后的分化的品类。通常它们还是新兴的小公司，小市场孕育着未来新兴市场的主流用户的选择。

——欧时力时尚科技发展中心总监Jocob谈及未来服装业的发展方向，提出新兴的“小而美”是行业的未来。

对大多数想进入互联网的创业者来讲，做一个“小而美”的或者个性化、差异化的互联网品牌，对大多数的互联网创业者的一个普适性的风口，这个风口已经来了。如果想在互联网上做成一个品牌需要具备三个要素：其一要有细分定位，其二要有匠人精神，其三为人格背书。这三点是互联网品牌的核心。

——在首届中国（济南）互联网品牌蓝鲸论坛上，韩都衣舍董事长赵迎光与创业者分享自己的创业心经。他认为，创业者的风口已经来了，互联网品牌不可缺少个性化标签。