十年来，今日美术馆、龙美术馆、余德耀美术馆、民生美术馆、OCAT等美术馆在北上广深等核心城市，已经崛起成为当代艺术的重要推动力量。然而，大多数民营美术馆处境尴尬：烧钱，缺观众，抢大腕。如何生存发展，找到自身的特色和存在价值，始终是众多民营美术馆馆长的心中难事。在99艺术网与上海二十一世纪民生美术馆联合主办的“第四届中国民营美术馆发展论坛上”，民营美术馆的掌门人们聊了目前各自努力的方向。

英国萨奇美术馆

Niget Hurst Niger Hurst：

过去几十年当中，对于英国人来说，去看一个美术馆是非常严肃的，有点像去教堂一样，对于心灵是一件好事情。但是，知识要通过实验来获得，而不是膜拜。

对于萨奇博物馆来说，有些并不是在艺术地位上很高的展品，但它们在视觉上能吸引人，能让大家参与其中。我们就是提供这样的一个视觉体验。我们每年也有成百万人次的人群，在伦敦非常有名的美术馆，我们希望墙壁上没有任何的文字，提供一种不是充满教条语句的背景，让他们自己去想去感受。当然他们可以通过App了解有关作品或艺术家背景的情况，甚至和艺术家互动。

我们萨奇美术馆的目标，是将现代艺术尽可能推向观众，让新兴艺术家能够把自己的作品体现出来，即使有很大争议，我们希望给这些艺术家个跳板，让他们通过这些展示引起争论，最终在当代艺术当中赢得更多的青睐。

舍曼艺术基金会总裁、英国泰特美术馆亚太藏品购置委员会联合主席