张　，刘　倩

（1.青岛特殊钢铁有限公司；2.青岛水务集团有限公司）

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

（1.青岛特殊钢铁有限公司；2.青岛水务集团有限公司）

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革，因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等，通过加强物资采购制度管理，严格控制采购成本。

供给侧结构性改革；钢铁企业；物资采购成本

经济新常态下必须推进钢铁业供给侧结构性改革，对于产能过剩处于“冰冻期”的钢铁行业尤为如此。今年的政府工作报告再次重申，重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能，坚持市场倒逼、企业主体、地方组织、中央支持，运用经济、法律、技术、环保、质量、安全等手段，严格控制新增产能，坚决淘汰落后产能，有序退出过剩产能。钢铁企业业供给侧的强力出清与需求侧的拉动托底相结合，可能改变钢铁行业供需格局，并有望迎来基本面的反转。国内钢铁企业必须化解过剩产能、优化供给端产品结构、降低采购成本。以去产能、转型升级、提升质量、高端制造、节能环保、绿色发展为方向。同时，随着世界经济的不断发展，国内外市场的竞争环境趋向白日化，国内钢铁企业也受到不同程度的影响。钢铁企业加强物资采购管理，严格成本控制，促进企业降低生产成本，从根本上降低成本。

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制钢铁企业的采购成本，也是当今钢铁行业关注的重点。……