王仁雪

浅谈农民合作社在财务管理中遇到的问题及对策

王仁雪

《农民专业合作社法》颁布实施九年来，廊坊市涌现出一批规模较大运转较规范的优秀农民专业合作社，对解决农业生产的产前农资采购、产中技术服务、产后统一销售等问题发挥了积极作用。但是合作社在现实发展中仍然存在很多薄弱环节，若要进一步上档升级，提升规范化水平，就要加强管理尤其是加强财务管理。据对廊坊市多家市级示范社和骨干社的走访调研，结合全市农民合作社财务管理的现状，就合作社在财务管理过程中遇到的困难以及解决办法，谈一些自己的看法。

一、目前农民合作社在财务管理中存在的问题

尽管我们开展了几年的农民专业合作社示范社创建活动，以及多层次的专题培训，大部分农民合作社已经重视并开始加强财务管理了，但是仍然存在着一些值得重视的问题。

1、个别农民专业合作社对财务管理重视不够。由于合作社理事长及负责人多为农民，文化水平低，财务知识较匮乏。个别合作社负责人认为合作社财务可有可无，疏于管理，造成有的账目设置不完整，有的只有简单的流水账，有的甚至没有账，阻碍了合作社的规范发展。

3、合作社财务人员业务水平低。多数合作社因为自身经济实力有限，无力聘请专业的财会人员，用“土会计”管理账务。这些人大多文化水平低，财会知识缺乏，或半路出家，还身兼数职，不仅专业知识不过关，还难以投入全部精力。……