齐全杰（新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司 富蕴 836000）

浅谈技术创新与企业的发展

齐全杰
（新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司 富蕴 836000）

就现在的企业来说，技术是维系企业生存的核心，创新则是引导企业发展的风标，一个企业赖以生存和发展的必要条件和源动力便是技术创新。如何通过技术创新推动企业的发展，通过本人的工作经验，并参考了大量的文献，分析创新的内涵、分类及对企业发展的作用。

技术创新企业发展来源

1　创新的含义

美籍奥地利经济学家熊彼特认为：创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，建立一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。他包括技术创新和制度创新。

1.1技术创新的含义及分类

技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新是一种经济行为，是一项高风险活动，有一定时间的差异性，具有一定的外部性，在企业的外部和内部能形成一体化，以及国际化的特点。技术创新的分类针对创新的对象，模式，新颖程度分为：

（1）产品及工艺创新。产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新，形式创新，服务创新多维交织的组合创新。给使用者提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。工艺创新，也称过程创新。它是产品生产技术的变革，与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有密切的关系，是技术创新中不可忽视的重要内容。

（2）原始、集成、引进消化吸收再创新。原始创新是为未来发展尊定基础的创新，本质为原创性和第一性。集成创新的主体是企业，企业利用各种信息、管理与工具，对各个创新要素和内容进行选择、优化和系统集成，占有更多的市场地位，创造更大的利润。引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的形式，核心是利用各种引进的技术资源（已有的技术），在消化吸收上完成重大创新。

（3）渐进及根本性创新。渐进性创新是根据市面市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进，它是渐进性、连续性的创新。根本性创新是技术科上重大突破、重大发现，是一种非连续性的，它可能对产业结构发生重大变化，有可能创造新的时代。

1.2技术创新的过程与模式

技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把市场需求和科技进步结合起来，以提高自身的利润的过程。市场竞争激烈的环境中，创新难度大，不可能一次创新，也不可能在成功后确保其优势。因而它是一个复杂的，不断循环的过程。现国际上具有代表性的创新过程模式有：

（1）技术推动模式。它主要是以研究开发是创新来源的观点，是一种简单的线性关系，以市场占率为成果，市场只是被动地接受研究成果。

（2）需求拉动模式。它以市场需求信息为技术创新活动为出发点，重点在先进行市场需求的分析，再推回研究开发至生产制造，并产生适合这一需求的产品或服务，这样才会被市场接受。

（3）交互作用创新模式。创新是科学、技术与市场之间的耦合过程，很难明确断定是技术创新还是需求拉动模式创新，因此技术与市场在交互作用下产生新的创新模式。

（4）A-U过程创新模式。在产业成长的前期，产品创新比工艺创新活跃，创新成果多，而在产业成长后期，则是工艺创新产品创新有更大的成果。

（5）系统集成和网络创新模式。强调企业需要注意内、外在环境变化，采取适当的经营营策略。

（6）国家创新体系。是指由公共机构和私有机构组成网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。

2　技术创新能够促进企业发展

一个企业的成长过程中，如没有新的技术、新的工艺、新的产品，它的产能及产品将无法满足现有的市场需求，长期来看只能加重企业的亏损，缩短企业的生命周期。因此，技术创新与企业的生存和发展有着密切的关系，它伴随着企业的成长全过程，决定着企业的命运，不仅是企业能否顺利发展的先决条件，也是企业之间竞争取胜的关键。技术创新能帮助企业起到全局性的安排，影响着企业长期竞争能力，发展长期经济效益产生深远作用。

国内外实践表明，技术创新不仅能促进一个企业的发展壮大。技术创新上的突破和成功的商业化，对企业的发展和一个新兴产业的发展起着关键作用。中国的格兰仕公司通过技术创新小组，不断的发展新的工艺、新的产品，使其中的产品微波炉在同行中保持着最大的市场地位。还有美的、新宝等大的品牌公司在不同的产品中都有一定的市场地位，都在不断的开发新的产品、新的工艺，力求最大的利益。通过创新不仅促进了企业本身的跨越式发展，而且推动了工业化历史的进程。

3　企业实现技术创新的来源

根据技术来源的不同，可将企业的技术创新分为：

（1）自主创新战略。它是通过自身的努力和探索产生技术突破，但攻关难，只能依靠自已的能力完成全部过程，最终完成技术的商品化，获得利润。自主创新要求企业具有较强的研发能力和一定的资金，要独自承担风险。但是一旦成功，其获得的利润也高。

（2）模仿创新战略。它是通过学习、模仿吸取先创者的经验和失败教训，能有效的回避研究开发的风险，成功率高，能拉大企业间的竞争优势。

（3）合作创新战略。它指两个或两个以上企业合作进行研发，共享成果，以达到目的节约，缩短开发周期或进入新的目的，合作能实现资源共享、优势互补、分担创新风险。

4　企业技术创新组织与管理

（1）企业领导层应该认真落实科学发展观，加大对企业技术创新的作用和意义的认识，全力推动技术创新。党的十八大中提出了实施创新驱动发展战略，指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。完善知识创新，强化基础研究、前沿技术、社会技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点。政府和有关部门要做好服务工作，为企业发展提供一个好的平台及环境。

（2）加快建立现代企业制度，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。

（3）企业作为技术创新的主体，必须在内、外部形成一整套技术创新体系。对内部来说有内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。对外部有产学研联盟、企业政府模式、企业联盟。基础研究可以促进应用研究和开发研究的发展；反过来，应用研究和开发研究不能解决的难题，也会为基础研究提供新的方向，从而使基础研究更快地发展。企业的研发为实现同一研究目标，有三种模式：一是利用自身资源进行自主研发；二是与其他企业进行合作研究；三是委托他单位完成研发。依靠其他企业的资源来完成自身的不足。

（4）加大对知识产权保护制度，它是随着技术创新的发生而产生的，又随着技术创新发展而不断地发展和完善。它为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法律环境，对促进技术创新具有重要作用。

［1］胡慧平.企业发展需要怎样的技术创新.中国知识产权报，2004，12，15.

［2］张世君.正确处理技术创新秘企业发展的关系.企业研究，总第270期.

［3］王庆.工商管理知识与实务.中国人事出版，2013，5，16.

收稿：2016-04-28

10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.05.037