■　童　云



“互联网+”时代广播电台运营模式探析

■童云

20世纪90年代广播“触网”，从建立网站到官方微博、微信、客户端，传统广播与新兴媒介走向融合，网络电台、移动电台兴起，“人人都有麦克风”，广播频率固有传播模式被打破，进入个性化、自媒体传播格局。新技术将推动广播走向何方？声音有没有可能成为产业？“互联网+”思维下广播如何运营？本文将传统广播频率、网络电台和以手机客户端为主要载体的移动电台放在声音媒介这个大框架内进行研究，梳理和总结20多年来的实践经验，基于管理学、传播学视角探讨“互联网+”思维下广播电台市场运营模式，以期为正在探索中的广播界提供借鉴和启示。

一、链式运营模式

产业链原理的提出者迈克尔·波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。”①媒介融合过程中广播逐渐转向数字化媒体，成为声音数据库、内容提供商、服务应用平台。在传统广播基础上打造内容和渠道交融而实现价值增值的全新产业链，成为切实可行的运营模式，在中央和各省市广播电台实践中已较为成熟。广播新产业链是以内容创意和应用服务为纽带，在生产流程的每一个环节产生新价值，形成链状结构。

交通频率是最早受益的专业频率。近年自驾游呈常态，吃、住、行、游、购、娱都是产业链上的环节，渗入价值诉求。如安徽交通广播举办境外自驾旅游活动，推介目的地，招募网友，发布信息，组织活动，用户黏性高，创收逐年上升。……