文/邱玉超 青岛胶州三河建设投资有限公司 山东青岛 266300

浅析施工阶段工程成本控制

文/邱玉超 青岛胶州三河建设投资有限公司 山东青岛 266300

工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。

施工阶段；成本控制

一、工程项目施工阶段的成本控制的要素

（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。

（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。

（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。

（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。……