文/兰波 青岛海盛房地产开发有限公司 山东青岛 266041

房地产开发经营的工程管理研究

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企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心，在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。本文进一步分析了房地产开发经营的工程管理，以供同仁参考借鉴。

房地产；开发经营；工程管理

一、房地产开发经营面临的各种问题

（1）资源配置不合理。房地产开发的低级企业过多，人财物配置不合理，资源浪费，有限的资金多头投资，规模小，社会、环境、经济效益无法同步实现。一些地区低等级资质的开发企业有几十家甚至上百家，这样一来，资源严重浪费视必造成市场秩序的混乱和无序竞争的加剧，甚至助长一些腐败之风。究其原因是行业主管部门宏观管理和调控的力度不够。

（2）市场观念问题。随着经济不断地发展和市场经济体制的不断完善，以及市场不断地开发，房地产开发存在着很多问题。市场观念就是一个，第一，被动的市场意识。认为用计划经济和行政的手段完全可以替代市场经济的手段，有这种意识的主要来源于政府和行政主管部门；……