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浅谈暖通工程造价预算中的问题和解决办法

2016-02-18李颖南京大地建设集团股份有限公司江苏南京210016

中国房地产业 2016年15期
关键词:施工图暖通管理者

文/李颖 南京大地建设(集团)股份有限公司 江苏南京 210016

预算造价 Budge t Cos t

浅谈暖通工程造价预算中的问题和解决办法

文/李颖 南京大地建设(集团)股份有限公司 江苏南京 210016

暖通工程造价管理是一项重要的工程管理工作,在实际的暖通工程施工过程中,受到市场因素、施工技术因素、材料采购、人员等方面因素的影响,暖通工程的实际造价往往会高于预算,这不但影响了暖通工程的投资效益,还影响了工程的进度计划以及整体的施工质量。为此,在预算控制环节,管理者一定要把握预算控制要点,并采取有效地对策。

暖通工程;造价预算;问题;解决办法

一、暖通工程造价预算概述

暖通工程是建筑行业中的一个术语,良好的暖通工程可以提高人们的居住质量。在进行暖通工程建设时,通常要考虑工程造价和工程预算问题。所谓的工程造价指的是工程项目的整体支出所花费的费用,而工程预算则指的是在工程开始前,对工程可能发生的环节进行通盘考虑,从而对整个工程的成本费用做出的预估。一般来说,工程预算是工程造价的重要内容,在暖通工程中,良好的工程造价预算管理可以帮助企业节约成本支出,保证暖通工程经济效益的实现。

二、暖通工程在造价方面存在的几个具体问题

1.在预算和管理手段方面跟不上市场竞争的发展

随着市场的快速发展,我国各项经济建设都取得了前所未有的成果,暖通工程造价在发展过程中一定要充分结合企业自身的实际情况,市场的发展存在各种利弊,暖通企业在发展过程中也出现了很多问题,在预算和管理方式上,暖通企业明显处于相对落后的阶段,在市场竞争中国家出台相关的机制进行整体宏观调控,这些措施也取得过一些成绩的,但是跟市场实际情况比起来,却还有很多明显不足的地方,暖通工程跟其他相比,存在很多有差异的地方,使得暖通工程在这个过程中存在很多预算低于工程预算的情况。

2.企业管理者在经营过程中对造价的重视程度不够

在当前暖通工程企业中,很多企业管理者对工程造价缺乏高度的重视,有的个别企业还完全忽略了造价预算工作,政府的相关政策虽然对他们产生极大的鼓励,但是在实际行动中他们并不采取措施,依旧忽视工程造价,在经营过程中将重点都放在了利润方面,而完全忽视了造价预算这个重要环节,这种不科学的经营理念,导致了企业在经营过程中经常会出现高成本的现象,使企业在市场竞争中处于不利的位置。

3.在工程中造价预算处于一种极为不稳定的状态

随着社会的逐渐发展,市场竞争变得越来越激烈,在这个过程中各种不确定的因素经常会发生,暖通工程在预算过程中会出现很多问题,很多未知的因素影响着企业的发展,这种变化存在的可能性,导致工程预算处于一种极为不稳定的状态,这种情况在很大程度上也反映了我国市场经济下,暖通工程在造价预算方面存在的问题。

三、解决暖通工程造价方面存在问题的方法

1.加强施工图预算审核

在工程造价控制的时候,施工企业应该根据设计图纸制定详细的施工进度计划,并对施工材料,制定详细施工图预算。如果经过计量、计算,施工图预算大于概算,要及时发现问题,并分析产生这种问题的原因,对暖通工程造价进行动态化控制和管理。

2.严格控制项目造价预算

在实际的项目开展过程中,企业必须要严格控制造价预算工作,具体来说,要做到如下几点:其一,确保施工组织计划科学性。只有确保施工组织计划的科学性,才能更好地得到施工的预期目标。其二,根据预算方案进行材料采购。原材料的采购是预算控制的重点工作,应该结合施工进度、预算方案的实施情况妥善安排,提高采购的科学性。其三,加强施工现场管理。实际的施工过程控制效果的好坏也会影响造价预算的执行效果。为此,施工企业应该做好施工现场管理,避免偷工减料、管理胡乱、材料浪费、不合格施工等情况,牢牢的控制工程造价,使其处于造价预算控制的合理范围内。

3.做好现场变更、签证工作

从当前的施工情况来看,工程变更、经济签证是较为常见的,这在一定程度上对造价预算控制产生了负面影响。为此,施工企业应该避免工程变更、经济签证。而要做到这点,就需要做好施工图审核工作,避免因施工图漏洞造成的变更、签证。对于非变不可的变更内容,应该及早介入,将损失控制到最低。

4.提高预算管理者素质

造价预算控制对预算管理者有一定的要求,如果专业能力不强、经验不丰富难以很好地完成这项工作。为此,施工企业应该着力提高预算管理者的素质,具体来说,可以采取如下措施:其一,加强专业能力培训。施工企业应该结合造价预算控制的最新研究成果和动态,加强对预算管理者的培训,提高其理论和实践水平。为了提高造价预算控制的有效性、科学性,还需要在培训中引入工程设计、原材料采购等相关内容,着力提高预算管理者的综合素质。其二,完善奖惩机制。为了更好地鼓励员工造价控制的积极性,施工企业应该建立完善的奖惩机制,对预算管理者进行有效地激励。

5.强化监督和审核

在工程进行过程中,为了有效保证工作的预算质量,可以通过科学的监督和审核来提升工程造价的水平,通过这种方式来有效降低误差的概率,在预算工作中,要通过科学合理的方式来进行,从强化审核的角度来达到加强预算工作的目的。预算的审核工作对整个暖通工程具有十分重要的意义,是整个预算工作的关键之处,在具体的工程过程中,我们需要通过科学合理的定位,通过预算的角度来有效提高投资效益,这些方面都具有非常重要的意义。科学的监督和管理能够保证暖通工程在施工过程中的基础更加扎实稳固,采用合理的方式对程序进行明确,特别是要明确开发商方面的职责,造价预算还要提及施工过程中的绩效,防止预算流于形式。

结语:

随时社会的发展,暖通工程项目的数量逐渐增加,预算和工程造价方面的问题也逐渐增多,如何通过科学合理的方式来解决工程造价预算中的问题,对暖通工程质量的好坏和长远发展起着极为重要的作用,当前预算过程中管理方式手段相对落后,预算的状况不够科学稳定,企业相关领导重视程度不够等几个特别突出的问题,在实际工作中,必须要从结合企业的实际情况和项目实际情况,对工程造价预算采取严谨的态度,从强化监督审核和提升工作人员水平的角度来不断提高预算质量,从而有效解决工程中的问题,促进暖通工程的健康常长远发展。

[1]江平平.暖通工程造价预算中存在的问题及解决措施分析[J].赤子(上中旬),2014(13).

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