文/刘鑫 北京城建远东建设投资集团有限公司 北京 100000

房地产项目成本管理实例研究分析

文/刘鑫 北京城建远东建设投资集团有限公司 北京 100000

本文以合肥京城国际住宅小区项目成本管理为案例，以房地产开发及其成本管理的过程和特点为基础，通过实证分析，总结了合肥京城国际住宅小区项目成本管理中的经验与教训，然后重点从前期策划阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段等关键环节提出了成本管理的各项措施，并应用各种指标及实际数据予以验证。

房地产开发；成本管理；关键环节；指标

一、概述

1.现状分析

房地产开发项目地产企业最直接、最主要的生产经营活动，它所具有的系统性、长期性、地域性、高风险性和高回报性的特点，使房地产开发项目的成本控制问题成为企业项目开发成败和经济效益高低的关键，随着房地产市场化进程的加快和国家宏观调控政策的持续出台，房地产业将告别暴利时代，“重新洗牌”在所难免。新的环境下，如何从战略的高度来认识成本，如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低的环境和获取竞争优势、长期成本优势，是当代房地产业的必然趋势。然而，通过我国房地产业的实践情况看，受企业内部环境因素的影响，绝大多数房地产企业重视市场利润，忽视内生管理，规范化程度不高，对于项目的成本管理缺乏足够的认识，存在着制度不完善、管理不到位等问题，造成成本支出大、效益流失的不良局面，项目成本管理方面还有待进一步完善和加强。……