文/卢启敏 房县兴发建筑有限责任公司 湖北十堰 442100

国内建筑工程项目管理模式研究分析

文/卢启敏 房县兴发建筑有限责任公司 湖北十堰 442100

改革开放以来，我国的建筑业一直在飞速发展。特别是在近十年之内，随着房地产的大热，各种建筑工程如雨后春笋般发展起来。除了生活用房，还有商业用房等其他大型建筑工程。在建筑市场发展势头越来越劲的情况下，建筑工程项目的管理也越来越得到更多的重视。从一定程度上来说，建筑工程项目管理水平是衡量我国建筑行业的一把标尺，水平高，则标志着行业发展成熟。所以，改善建筑工程项目管理模式、提高建筑工程项目管理水平越来越成为话题的焦点和深入研究的对象。事实上，目前国际上已经有许多优秀工程项目管理模式可供参考学习，但就如中国走特色社会主义一样，在学习借鉴的过程当中，我们也要结合自己的国情和实际情况，针对自己的工程项目管理特点，打造适合中国建筑业发展的管理模式。

建筑工程项目；管理模式

1、国内建筑工程项目管理现状

1.1 现状

经过了几十年的发展，我国的建筑业有了长足的进步。包括以技术、资金、安全、管理、质量等为主的多方面有了全方位的发展。从一开始的求快求量到后来的求快与求质并存，我国的建筑业正在以建造绿色建筑为目标，谋求可持续性发展。

但是在发展中间相当长的一段时期之内，很多工程管理企业由于不能及时的创新和对模式加以改革，缺乏经验总结意识，渐渐脱离了市场的真正需求，成长得越来越慢，越来越缺乏竞争力。……