文/ 柏雷 上海绿地集团房地产事业二部 上海 200335

浅议房地产开发工程管理困境及改进措施

文/ 柏雷 上海绿地集团房地产事业二部 上海 200335

房地产行业的建设与人们的生活息息相关。在社会主义市场经济的条件下，促进房地产行业又好又快发展是当前的重要任务之一。本文从房地产开发工程管理的内涵出发，阐述了当前房地产开发工程管理的困境，指出项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善；施工图设计文件变更频繁，供应迟缓以及工程承包合同不够严密，项目管理困难等不足之处，从而提出房地产开发工程管理的改进措施。企业应该加强对工程决策阶段市场可行性的研究和对工程各阶段的设计及前期工程管理的计划。通过降低甲方的分包项目，促进房地产项目经济效益的提高。

房地产；开发项目；工程管理

1、房地产开发工程管理的内涵

一般来说，工程管理是在国家相关法律规定的基础上，对房地产的建设过程进行规范和监督。此外，项目管理者还承担着控制项目周期的重要任务，确保房地产项目保质保量的完成，节约工程成本[1]。项目工程管理设计房地产建设的方方面面，通过加强对开发工程的管理，确保施工队的工作按照规范和设计图进行，从而实现企业经济效益的最大化，促进房地产行业的发展。

2、房地产开发工程管理的困境

2.1 项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善

很多房地产工程项目决策过程过于草率，缺乏一定的科学性。……