文/马红霞　上海市浦东新区建设（集团）有限公司　上海　200136

工程管理Engineering Management

浅谈绩效管理在建筑施工企业中的应用

文/马红霞上海市浦东新区建设（集团）有限公司上海200136

企业实施绩效管理的目的是通过对企业的目标任务逐级分解和落实，进行考核评估，客观公正地反映企业里各级组织的绩效成绩，以实现企业管理的最优化。本文针对建筑施工企业的特点，分析了绩效管理中存在的问题和难点，总结了绩效管理在建筑施工企业中的有效应用。

建筑施工企业；绩效管理；应用

随着经济的发展与经济体制的改革，作为国民经济支柱的建筑行业竞争日趋激烈、风险系数逐渐增大。为此，建筑施工企业应建立规范的绩效管理实施流程，构建行之有效的绩效管理体系。通过推行有效的绩效管理，使绩效管理与企业的发展目标、战略规划等有机地结合起来，使建筑施工企业的质量、安全、科技及创新的发展达到更高、更好的水平，从而全面提升建筑施工企业的管理能力。

1、绩效管理的定义及作用

绩效管理分组织绩效管理和员工个体绩效管理两个层面，本文侧重研究的是组织绩效管理。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。绩效管理是一个持续性的循环管理过程，遵循了“PDCA”原则，其过程由四个部分组成：一是绩效计划的制定，包括部门工作目标、绩效目标与标准等内容；……