陈刚

2013年年中，因我公司商务印刷业务发展的需要，商务印刷部及其下属的晒版、胶印、装订车间要整体搬迁到新厂区，同时根据规划需求引进数台新设备。为了顺利完成此次搬迁任务，同时满足公司提出的生产、搬迁两不误的要求，设备部通过精心准备、科学部署、合理调度，由厂部领导，设备部牵头和多个部门联合共同执行，涉及拆卸、吊装、运输、就位、安装、调试、生产等诸多工作，经过全体人员的共同努力，仅用4个多月的时间就出色完成了全部设备的搬迁、引进、安装和调试运行工作，安全高效地完成了技改搬迁任务。旧设备到新厂后就可以正常生产，同时新引进设备的生产能力和产品质量得到了大家的认可，生产效率比搬迁以前有了极大的提升。在此，笔者总结了我公司搬迁过程中的一些经验，供大家参考。

搬迁前的组织准备工作

1.成立搬迁领导小组

公司首先成立了由厂部领导直接负责，设备部、生产部、后勤部、机修组、网络组等人员构成的搬迁小组，将不同专业、不同部门的人员统一调度，合理协调，使各自价值得到最大程度的发挥，确保整个搬迁工作的顺利完成。整个搬迁小组的分工如下。

（1）领导指挥小组

领导指挥小组主要负责设备搬迁全过程（包括设备拆解、吊卸、搬运、安装等各个环节）所需的资源和人手的协调和调度。

（2）搬迁实施小组

搬迁实施小组由设备部、后勤部、机修组及网络组人员组成，负责新旧两厂区设备搬迁的计划、组织、指导、监督等工作，提供技术支持、资源调配和工具共享，并确定时间交接点的衔接。……