史宇

近日，乐视宣布与北京国安俱乐部（以下简称“国安”）正式达成合作，将斥资1亿元冠名国安，这也是乐视进军体育界的第一步。除体育外，乐视近年来频频跨界，进入电视、手机、汽车等领域，欲以此构建大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态等七大生态。

尽管不断跨界受到些许质疑，乐视仍相信跨产业链的垂直整合能给用户提供一个极致的体验。“内容可以不赚钱，靠别的互联网服务赚钱。这种生态模式就是跨产业垂直整合下的价值链重构。”乐视联合创始人刘弘说。

冠名国安构建体育生态

1月19日，乐视和国安宣布达成深度战略合作伙伴关系。2016年乐视以1亿元正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。目前双方正在商谈股权结构。乐视通过这一举动向外界高调表示，乐视不仅仅是家视频网站，冠名国安仅仅是构建体育生态的第一步。

刘弘告诉记者，乐视之前已经入股亚冠赛事的运营者世界体育集团（WSG）。同时乐视和阿贾克斯也有合作，和海口、苏州等地方政府也签订了发展战略合作协议，在那儿建立了青少年足球培训基地。早在两三年前，乐视就和国安合作成立了国安频道，乐视国安频道也会成为国安的官方频道。

“国安队本身有着20多年品牌的积累，而且是甲A和超级联赛的创始球队，也是足球市场化的开拓者，更重要的是，有很多铁杆球迷。足球是第一大体育赛事，有深厚的群众基础，我们希望把乐视生态引入到足球领域，在足球领域也引起一场颠覆性的变革。……